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我是风，自旷古吹来，曾只与荒漠沙石嬉戏。

我是光，从亿万公里外奔赴而来，将能量倾泻于大地。

如今，我有了新的使命。我奔向那些矗立在戈壁高原上的白色巨人，遇见大地上成片的蓝色“铠甲”，将狂放不羁和无限热情转化为清洁的汩汩电流照亮千家万户。

征服：从“0”到“1”

2007年，我生活在华东浙江慈溪西北的一个小渔村，每天吹动着潮汐，雕琢着海岸。突然有一天，一群人打破了这里的宁静，大型机械的声音隆隆作响，吵得我头疼。原来是他们想在我的领域，在陆地与海洋交锋的前线，竖起白色的巨人，来驯服我，我觉得这简直是个笑话。

于是，我唤来我的老朋友——海雾与盐分。我让湿咸的空气无孔不入，腐蚀他们的设备；我伙同台风掀起滔天的海浪考验他们的决心；我费尽力气让大型起重设备在野外吊装风电机组失败；我让雨水浸透场内滩涂道路，想让道路塌陷。

可是，我遇到的是一群更“固执”的人。

“这是七局首个风电项目，是转型的首秀，只许成功不能失败。”

“一切都是‘0’的开始，亚星游戏·[官网]-www.yaxin222.com一定要证明七局人的能力。”

我听见他们在说，我感受到了他们的决心，也看到了他们的做法。

从风电基础入手，他们虚心讨教、学习观摩，从安全、技术、管理等方方面面进行学习。“一个问题没搞明白就绝不休息”，用了2个月的时间，就将风电安装的技术规程规范、施工特点和难点了然于胸。

面对我的刁难，他们摸索出破解之法。

反复计算大型起重设备所需的工作半径、起吊重量、起吊高度，精确到小数点后两位；向当地老渔民请教气象和海潮变化规律；每一个施工方案都不断论证、优化，每一次技术安全交底都慎之又慎。

他们不再试图与我硬碰硬，而是像一位耐心的渔夫，观察我，了解我，在我的节奏中寻找机会。我慢慢与他们和解，当第一片巨大的叶片在我的吹动下，缓慢而坚定地开始旋转时，我感受到一种前所未有的奇妙共鸣。原来，我的作用也那么大！

七局的建设者们成功完成当时浙江最大、中国长江三峡集团引为示范的慈溪风电场的安装任务。创造了一天吊装一台风力发电机组的纪录，土建及安装工程被评为2009年度“中国电力优质工程奖”，完成了从“0”到“1”成功突破，闯入新能源市场，迈向风电新能源转型发展道路。

我也为他们高兴。

成长：从“1”到“2”

朝夕相处之后，我更加信任他们。江苏响水风电场，提前一个半月完成全部机组发电，并首次尝试在潮间带进行风机安装，刷新当时国内潮间带最大单机容量3兆瓦实验型风机安装纪录；广东信宜风电场装机容量首超百万千瓦，突破当时华润旗下山地风电最大施工难度。

此时的七局新能源队伍也有了调整，2016年末，原二分局、四分局、六分局下属的新能源业务全部划归安装分局管理。次年，成立新能源事业部，对人员、项目、债务集中统一，集中管理。

我是光，平等地洒向戈壁的每一个角落。当我看到人类决心在这里铺就一片“蓝色海洋”时，我决定用最平常的方式，静静观察这场与时间的赛跑。

新疆景峡PC光伏项目的赛跑拉开序幕，零下20摄氏度的气温让许多工人都坚持不住，即使戴着手套，也挡不住无孔不入的严寒，指纹似乎都能瞬间凝固，工人走了一拨又一拨。

“新到的30个安装工人去哪里了？”我听见他们在喊，可是渐渐都看不见身影了，没办法，他们只有不停加人。

“电缆、箱变到位了吗？”“你去跟踪物流，2个小时向我汇报1次，看到哪里了！”听着他们急切的声音，我知道是因为工期太紧，设备供应不及时了。

这场时间的赛跑，他们采用“人海战术”，克服供货紧张、工期任务重等困难，解决设备物资从进场、散料、安装的问题，最终他们还是赢了。2天，资源组织到位；7天，新建项目生活营地；14天，完成测量放线、桩基干成孔、钢筋及预埋件安装、模板安装、混凝土浇筑等一系列工作；20天，完成了14248基直径400毫米、长1900毫米灌注桩桩基浇筑任务；70天，成功完成50兆瓦光伏全容量并网发电，质量、工艺、措施均得到了专家组肯定。

他们跑出了自己的“PD速度”，开启从“1”到“2”，风电、光伏并行的新篇章。

发展：从“2”到“精”

2020年，碳达峰、碳中和发展目标的提出，让新能源业务再次迎来空前机遇与挑战。

EPC模式是当前光伏电站施工的主流和绝对趋势。我知道，他们的工作越来越难干了。

溪古、斜卡、盐源EPC光伏项目，就算我不给他们设置障碍，他们自己也会面临许多难题。

“光伏项目现场管理组织难度极大，尤其是高海拔高寒地域的光伏项目，如何把数量庞大的人和物管理好是现场管理的根本。”我听见溪古光伏项目负责人曹斅总结道。

“进度、采购、供图相辅相成，缺一不可，要将三者有序地衔接，才能干好EPC光伏项目呀！”

我第一次被他们复杂的管理智慧所吸引。

他们对采购事前、事中、事后的所有工作进行全程计划、跟踪、记录、纠偏；及时反馈图纸问题，加速推进供图进度；正确认识各道工序的逻辑关系，在临近转序前果断投入资源开始下一道工序。

水电七局国内一级项目经理李建总结出光伏项目施工管理“五事七计”，进场五事：征地、营地、道路、商混、试桩；过程五事：桩基、安装、箱变、集电、调试；过程七计：建立并维护好与业主单位、设备单位、政府部门、上级部门的沟通协调机制，建立并运行好施工网格组织现场、大宗设备材料现场、农民工工资现场管理机制。

原来，提前策划并组织好“五事七计”对EPC光伏项目这么重要。这远不只是对抗自然，更是朝着“精细化”管理在进步。

在新疆，哈密景峡五A风电场120台2.5兆瓦风机基础及道路工程施工，荣获中国安装之星。哈密景峡五B风电工程、七局风电PC总承包最大项目，荣获中国电力优质工程。

在青海，诺木洪风电场平均一天半就能完成一基风机基础混凝土浇筑，荣获青海省QC成果一二等奖各1项、中亚星游戏官网协QC成果1项。

在凉山，海拔3600米至4000米的山脊，战胜高反、极寒和信号缺失等严峻挑战，成功完成井叶特西项目，创下川能投风电公司单月浇筑23台风机基础混凝土的纪录。

昭觉波西光伏发电二期100兆瓦EPC总承包项目仅用1年时间就完成工程移交，成为区域工程建设的示范样板，获得业主劳动竞赛“先进企业”表彰。

七局在建最高海拔之一的木里唐央2号地块光伏电站南区EPC总承包项目，获“水电七局2023至2024年度先进集体”荣誉。

建设四川省规模最大的山地风电项目——牦牛山EPC风电项目I标段，极大地保障了当地电力供应的稳定性与可靠性。

……

看着我的老朋友越来越厉害，越来越强大，我由衷地高兴。

山河作证，岁月前行。从茫茫戈壁滩到雪域高原，从海拔4500米的高山到连绵的丘陵，我和七局走过祖国的大江南北，安装风机2488台，最大单机容量10兆瓦，总容量达9860兆瓦；安装光伏电站14个，总容量达2108.11兆瓦。获国家级奖项7个、省部级奖项4个、实用新型专利12项，国家级QC成果、科技创新成果5个。

未来，以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，已成为我国新能源发展的重中之重。不等我告诉他们，他们早已汇入时代的浪潮，参建国家重点工程“疆电入渝”天山北麓基地610万千瓦新能源项目、金沙江上游清洁能源基地新能源发电“先导工程”中咱120万千瓦水光互补光伏发电项目……

我依然在旷野上奔驰，依然在云层间倾洒。我与七局立下契约，他追寻我的足迹，我与他高质量发展，亚星游戏·[官网]-www.yaxin222.com与山河同呼吸，共同编织着一个可持续发展的未来。