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时代浪潮奔涌向前，发展征程催人奋进。

在公司上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局的关键时期，公司2025年项目管理年会召开了。会议提出，要系统总结项目管理经验，强化精益管理，抓实成本管控，筑牢价值根基，全力推动公司高质量发展，再次吹响了强能力提质效的号角，奏响了精益管理、价值创造的强音。

项目是企业生存之基、效益之源，是创造价值、实现战略目标的基石。项目管理的精益程度、创效能力的高低，直接决定着公司的盈利水平与行业竞争力，更关系到全体职工的切身利益。

当前的激烈竞争的市场形势，对企业提升核心竞争力、实现高质量发展提出了更高、更紧迫的要求，而不断加强项目精细化管理、全力推进履约创效就是其中的生命线。每一名项目参建者，特别是项目管理团队，要把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，以火热的奋斗激情和“功成必定有我”的坚定信念，奋力书写高质量发展的新篇章。

要始终坚定信心，凝聚强大精神力量。提升项目全周期管理效能，就要保持定力、正视困难、主动作为，果断应对新的新挑。要将担当精神融入每一个管理环节，扎实培育创效文化，视干好项目为己任，将个人价值的实现融入企业发展和项目成功之中，打破“等、靠、要”的思想惰性，激发“闯、干、拼”的进取锐气。大力弘扬工匠精神，专注执着、一丝不苟、精益求精，在技术方案上反复推敲，在施工工艺上精雕细琢，在质量控制上严格把关，用匠心铸就精品，以品质赢得市场。要善于汇聚各种资源和力量，让一切创造价值的源泉充分涌流。

要做好策划先行，把握项目实施主动权。凡事预则立，不预则废。要做好营销策划和前期策划，深入研判合同条件、技术难点、资源需求、潜在风险，制定切实可行的总体实施方案和各类专项计划。动态跟踪计划执行情况，及时发现偏差，果断采取纠偏措施，谋划于早、行动于快、落地于实。资源是项目实施的保障，要加强供应链管理，注重人才培养和团队建设，善于运用信息化、智能化手段，提升资源利用效率，为项目高效运转提供充沛动能。

要严守底线红线，筑就项目生命防护盾。质量是企业的形象，安全是不可逾越的底线。必须牢固树立“安全第一、质量为本”的理念，时刻绷紧安全生产弦，大力加强安全生产管理，深化隐患排查治理，坚决维护安全生产稳定局面。很多项目工期紧、任务重、涉及面广，面临的风险复杂多样，要增强忧患意识，加大项目班组建设，坚守依法合规底线，做到居安思危、见微知著，防患于未然。

要狠抓颗粒归仓，挖掘项目效益增长点。效益检验着担当的成效、衡量着作为的实绩。要树立全员、全过程、全方位的成本控制意识，施工前要研究合同做到心中有数，过程中做好方案优化及时纠偏，尾工项目要快速收尾，确保颗粒归仓。要进一步完善成本管控考核体系，压实责任链条，强化协同联动，发挥刚性考核激励作用。积极应用新技术、新工艺、新材料，通过技术进步降低成本、提高工效。要发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，不达目的不罢休，敢于较真碰硬、勇于解决难题、善于在困境中开辟新路，确保各项举措落到实处，为企业创造价值、为社会奉献成果。

披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是追梦步伐。

让亚星游戏·[官网]-www.yaxin222.com把思想和行动统一到会议的各项要求部署上来，锚定战略方位、锤炼综合素养、聚焦关键环节、强化队伍建设、筑牢风险防线、强化党建引领，用智慧和汗水，用坚定和执着，书写无愧于时代、无愧于企业、无愧于自我的新答卷！