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连日来，水电一局党委以“双满意”主题实践活动为重要载体，紧紧围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的工作目标，主动链接重点工程建设、重要项目攻坚等核心领域，以“大党建促进大生产”理念点燃企业高质量发展新引擎。锚定“机关强效能、一线得实惠”目标，通过“结对帮扶+下沉督导”双向联动机制，切实打通服务基层的“最后一公里”。 做好结对帮扶，精准对接需求，破解一线难题。水电一局二公司重在推动机关各部门与基层项目建立“一对一”结对关系，截至目前已结对11组。聚焦基层急难愁盼问题，重点围绕农民工管理及工资纠纷化解、设备物资管理制度构建、专项施工方案优化等核心需求，累计解决实际问题41个，真正实现“项目有需求、机关有响应、问题有闭环”的精准服务格局。 全员下沉督导，明确分层要求，夯实履职实效。水电一局二公司年初即制定分层下沉工作标准，二公司主要负责人每人年度深入基层时间不低于30天，二公司机关相关负责人不低于15天，且严格落实“带着任务下项目、带着资源保一线、带着成果回机关”要求，重点攻克施工生产履约、项目创效增收等关键问题。截至9月末，8名主要负责人累计下沉基层423天，人均52天；机关相关负责人累计下沉645天，人均29天，均超额完成既定目标，形成“负责人带头干、干部跟着上”的良好氛围。 强化过程管控，健全监督机制，确保真帮实扶。建立“下沉纪实+反向评价+问责激励”全流程管控机制，机关人员返程后需详实填写《支援项目情况统计表》（含支援时间、项目名称、问题解决清单、具体工作内容等），并在二公司机关公示栏公开公示，接受全员监督；人力资源部同步组织项目人员对支援者开展“反向打分”，年底对评分偏低、履职不力的人员严肃问责，坚决杜绝“走过场、摆样子”的形式主义，确保下沉工作“沉得实、帮得准、有成效”。 下一步，水电一局所属基层单位将继续以“党建联系点”工作为抓手，进一步加强机关服务项目意识，持续做好主要负责人深入基层项目开展调研检查、蹲点督导等工作，并结合项目生产实际大力组织开展劳动竞赛，全面掀起大干热潮，助力年度任务指标完成，为企业在重点工程攻坚、核心业务拓展中注入更强动力，以“双满意”主题实践活动的深入开展赋能企业实现高质量发展。
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