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近日，山东亚星游戏官网一公司认真抓好二十届四中会议精神的学习贯彻，把广大党员、干部职工的思想和行动统一到二十届四中全会精神上来，提高认识，凝聚力量，切实做到学习贯彻全会精神与做好第四季度工作、确保年度目标任务圆满完成相结合，根据年末生产工作实际，积极采取措施确保全年目标的实现。 年末后两个月，是保证年度责任目标完成的关键时期，是完成生产经营任务的冲刺阶段，山东亚星游戏官网一公司提出了“全力冲刺，必达目标”的要求，制定了四项措施，狠下功夫，务求年度责任目标的圆满完成。 一是全力以赴抓生产组织，决战决胜保履约。优化履约管控机制，切实抓好在建工程项目建设，采取各种科学有效的措施，铆足干劲，奋力攻坚，确保项目高质量履约。创新工作机制和生产组织方式，根据年度生产计划，科学制定或调整四季度生产任务，细化节点目标，扎实做好生产组织产业链供应链的上下游衔接，增强内外部资源整合能力，科学优化配置项目资源。落实均衡绿色施工要求，扎实做好“四个统筹”，确保项目安全、质量、工期、成本、环保等各项目标的实现，确保高质量履约。 二是全力以赴抓安全生产，决战决胜保平安。深入推进安全“六化”管理，压实安全生产管理责任，严格落实安全管理制度相关规定，紧盯重点领域、重点区域、重点部位、重点环节和重大风险，深化安全生产大检查和“回头看”，加大对重难点工程、高风险项目的监督检查力度，全面消除事故隐患，坚决防范各类事故发生，牢牢守住安全发展底线。坚持“动态清零”总方针，落实好疫情常态化防控机制，抓实抓细疫情防控工作，坚决守住不发生规模性疫情的底线。 三是全力以赴抓施工质量，决战决胜创精品。树立“大质量”管理理念，持续健全质量管控体系，压实各级质量责任，强化专业工作标准落地实施，规范工序作业流程，推进工程管理标杆示范项目建设。强化质量过程管控，积极开展QC攻关、质量通病治理，不断提高工艺质量水平和一次成优率。组织开展工艺质量评比、亮点项目挂牌、群众性质量管理与改进活动，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，推动质量管理不断迈上新台阶。 四是全力以赴抓市场营销，决战决胜保增长。强化市场营销龙头地位，压实市场营销主体责任，抢抓机遇，持续掀起“跑市场、促订单、保增量”的市场营销高潮；加强行业运行趋势研判，在细分市场开拓、新兴需求响应、供给能力改善等方面提速提质，推动市场布局更优、产业结构更好、营销能力更强，提高营销效能；聚焦国内经济增长极和重大战略实施，在盯紧守住传统优势市场的基础上，进一步做大新兴市场，有序拓展海外市场，最大限度抢占市场份额，坚决完成年度市场营销目标。 五是全力以赴抓经营管理，决战决胜保效益。聚焦“一切以效益为中心”主题，坚持“一切工作到项目”导向，深入开展经营管理提升三年行动，推进全员经营管理责任制落实，严格执行“事前算赢、过程控赢、机制保赢”的“三赢战法”，狠抓成本管控、开源节流、降本增效、二次经营、风险防范、项目收尾等工作，激发项目管理全链条创效活力。锚定“两增一控三提高”工作目标，突出经济效益提升，狠抓结算管理，狠抓经营现金流管控，强化“两金”压降、资产盘活、降本节支，加大项目创收创效力度，确保全面完成年度经营目标。 |
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