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集团公司党委“双满意”主题实践活动开展以来，华中区域总部/华中投资公司党委深入践行“双满意”主题实践活动，紧紧围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的工作目标，系统谋划、整体推进，以“理念深化、路径深化、作风深化”三位一体协同发力，将活动要求深度融入生产经营管理全链条，有效激发了内生动力与管理活力，推动党建工作与中心任务深度融合、同频共振，为企业稳健发展聚势赋能、提质加速。 理念深化强根基，凝聚行动共识 “根基固则枝叶荣，方向明则步履坚。”公司党委坚持以思想引领为先导，持续深化对“双满意”主体实践活动内涵的理解与认同，凝聚全员共同行动的思想共识。 深化党建引领理念，筑牢“双满意”实践思想根基。公司党委通过理论中心组学习、专题党课、主题党日等形式，组织党员干部深入学习习近平总书记关于党的建设的重要思想、在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话等系列重要论述，以及公司党委《关于进一步加强公司各级机关党的建设的实施意见》等制度文件，深刻理解“双满意”的内涵要求，开展学习研讨活动10余次，党支部书记带头讲授专题党课10余场。通过持续的思想淬炼，公司全体党员干部对主题实践活动的认识不断提升，行动自觉性显著增强。 深化党业融合理念，推动“双满意”目标扎实落地。公司党委坚持将党建引领贯穿发展全局，以扎实推进“双满意”主题实践活动为抓手，充分发挥基层党组织和党员“两个作用”，构建以“党委主责、支部主抓、部门主战、党员主力”为核心的工作机制，由党支部牵头、各部门协同作战，形成上下贯通、执行有力的组织体系，创新开展一系列“党建+”行动，精心培育“一支部一特色”党建品牌，确保上级决策部署有效落实，精准服务成员企业与基层职工，持续提升企业价值创造能力。 路径深化激活力，畅通实践渠道 公司党委着力推动“双满意”主题实践活动向实践层面深化拓展，通过优化工作机制、搭建联动平台，构建多层次、全覆盖的活动体系，增强活动针对性与实效性，确保“双满意”理念贯穿推动公司发展全过程。 精准结对帮扶，增强服务质效。坚持“目标导向”与“需求导向”并重，扎实推进总部党支部与各省级分公司、蕲春项目公司“一对一”结对帮扶机制，总部各党支部组建党员服务队，聚焦高端对接及成果转化、蕲春项目年度建设和销售目标等重点任务，听民意、解难题，将掌握的痛点堵点与区域市场发展需求精准对接，结成7对帮扶单位，梳理28项帮扶清单并均取得阶段性成效。公司党委将帮扶行动激发的活力转化为实战动能，推动各省级分公司积极融入区域发展，促成集团主要领导与湖北省、河南省、江西省、郑州市、三峡集团、河南投资集团等开展高端拜访，有效提升区域市场热度，拓展合作格局；助力蕲春营销体系进一步理顺，形成多类型、多层级的稳定客户群以及辐射安徽、江苏、浙江、上海等地区的销售市场，让基层切实感受到组织的支撑力度与服务温度。 融入中心任务，增强价值创造。公司党委坚决贯彻集团党委战略部署，紧扣“一主两辅”职能定位，将“双满意”主题实践活动融入区域发展大局。坚决贯彻落实上级决策部署，聚焦市场营销，以党组织为纽带，依托重大项目成立“1+5+N营销先锋队”，构建“一省一支部、一专项一小组”的党建格局。先锋队积极构建“信息获取—跟踪营销—签单履约”全链条市场开发机制，系统打造长江中游经济区、陕豫两个千亿市场，价值创造行动成势见效，高质量获取江西赣县抽水蓄能、陕西山阳抽水蓄能、郑州庙湾水库等一批重大重点项目。坚决服务好成员企业，联合成员企业党员骨干组建市场开拓党员攻坚队，统筹开展华中区域城市业务专题会、华中区域火电业务专题会、数字化业务市场开发研讨会等，统筹成员企业获取武汉绕城高速公路、陕煤汨罗燃煤电厂、黄河古贤水利枢纽数字化项目、中原制药厂城市更新等一批重点项目，以党建引领凝聚合力，以专业执行赢得上级与成员企业认可。 靠前服务赋能，增强履职实效。公司党委持续完善“总部下沉、资源下沉、服务下沉”工作机制，推动总部人员深入一线靠前服务。由投资管理业务骨干牵头，成立党员先锋队，深入现场调研、座谈交流，加强对投资项目的全过程监督与管理，高效完成参控股项目的股东会及董事会决策，推动参股项目实现规范化治理。在统筹推进分布式光伏、绿电直连新能源、城乡供水一体化等重点项目中，围绕项目推进关键审批和建设节点加强攻坚，顺利完成分布式光伏项目可研的全方位优化，有效提升项目的抗风险能力；蕲春绿电直连工作稳步推进，相关政策研究成果有效带动降本增效，为公司绿色能源战略实施提供有力支撑。一批优质项目的扎实推进和阶段性成果，充分彰显了党建引领下业务高质量发展的实践价值。 作风深化提效能，服务优化润基层 公司党委将作风建设作为推动“双满意”实践的重要保障，通过完善制度机制、畅通沟通渠道，实现作风建设与效能提升良性互动。 强化作风建设。持续完善作风建设长效机制，严格执行贯彻落实中央八项规定精神、加强作风建设的90余条具体措施，出台《公司总部为基层减负二十四条措施》，推动总部带头转观念、提效能、减负担。各党支部系统梳理在学习研讨、结对帮扶、风险排查等环节中发现的各类问题，推动问题整改闭环管理，以扎实整改成效体现作风转变成效。 聚焦基层关切。公司党委坚持赋能基层与关爱职工并重，持续巩固“我为群众办实事”成果，不断优化职工住房、体检、用餐补贴等保障机制，推动职工食堂、活动阵地等设施建设提质升级。围绕企业改革发展和党的建设，广泛开展职工提案与合理化建议征集8条，提升民主管理参与度。举办“砺进争先勇担当，谋篇蓄势‘十五五’”营销技能竞赛，开展健步走、文体比赛等系列活动，逐步构建起符合企业发展、贴近职工需求、富有时代气息的特色企业文化，有效增强职工归属感、成就感，激发基层内生动力。 公司党委将坚持以高质量党建引领保障高质量发展，不断深化拓展“双满意”主题实践活动的内涵与外延，积极探索党建与中心工作深度融合的新路径、新方法，助推公司在激烈的市场竞争中行稳致远，为推动公司持续健康发展作出新的更大贡献。 |
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