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8月18日，河北工程公司党委领导班子成员带领两位技术专家从石家庄飞到南京，辗转到池州项目后，连口水也没顾上喝，戴上安全帽就来到现场，与职工一起探讨解决建设过程中的问题。这种不打招呼、直奔项目现场的工作方式，一线职工感受最明显，“从公司总部来的，无论领导班子成员，还是技术专家，到了就工作，有问题就解决，就像开通了倍速模式。” 这是深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来职工们感受到的最直观的变化，也是该公司党委以成效为导向，广大党员干部以“追风”的敏锐捕捉信息，以“破冰”的魄力攻坚克难，以“擎炬”的担当监督护航，践行“三个转变”，彰显作风建设成果最好佐证。 不做等风人，只做追风者 自学习教育开展以来，河北工程公司党委开门纳谏，将贯彻落实中央八项规定精神融入日常工作，以“公开透明、群众参与、问题导向”为主线，实现扎实开展“解民忧、纾民困、暖民心”行动，将贯彻落实中央八项规定精神融入日常工作。 党员干部把精力用在聚焦改革发展重点任务、提升精益管理上。轻装简从，主动作为，哪里有困难，就追到哪里，直到解决为止。在高原高寒风电场建设中，面对山路崎岖、审批不便等实际困难，公司安全环保部党员小王主动对接信息化团队，仅用数日就开发出线上工作票审批小程序，将传统需要往返签字的流程优化为手机端办理，使宁晋、大名、庆阳等风电项目审批效率提升50%以上。这一举措切实减少了基层员工的事务性负担，是践行“广开言路，我为群众办实事”的真实写照。 在学习教育中，河北工程公司党委通过发放意见表、走访座谈等形式，广泛征集意见42条，其中“减少会议频次”“创新培训形式”“加强人文关怀”等建议被纳入整改清单，进行“开门整改”。而“开短会、讲实效”的会风改革，使项目协调会从原定的3小时压缩至1小时内，这些都是“提高会议实效”要求在基层的鲜活注脚。 不做守成者，只当破冰者 将学习教育中激发出来的好作风、好状态转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。让中央八项规定精神成为助推各项管理工作破茧成蝶的那双手。 实现党性+业务“双承诺”，持续提升项目精益管理水平，构建党建业务“五维联动”机制，以战略共谋、组织共建、人才共育、难题共破、成果共享五大协同实现双向赋能。在220kV佛城输变电工程施工项目部，电网公司党员突击队践行“五维联动工作法”，以解决弥勒市区现有220kV弥勒变电站供电能力不足，按时履约交付为目标，以主攻“主变安装”破题，发挥党员突击队的作用，定期组织技术研讨会，邀请专家授课，组织各项目、各专业之间交流讨论，并建立跨项目经验交流机制，打破专业、部门、地域壁垒，最终两台主变压器，在5次严格的冲击试验达到了预期效果，为实现顺利投产创造了条件，项目建成后显著提升当地供电可靠性。这样的例子，同样也在广宗风力发电项目上演，电网公司党总支协调技术骨干与党员共同组成攻关小组，对升压站围墙施工方案进行优化，不仅在施工中取得良好反响，还大幅缩短工期，保障升压站如期投运。 不做旁观者，只做擎炬人 引领党员干部在精益管理、科技创新、提质增效等重点工作中主动担当、攻坚克难，多方面实现“赋能联动”的同时，将党性教育、党风培育、党纪约束贯通融合，形成上下联动、齐抓共管的工作合力。 学习教育开展以来，河北工程公司领导班子带头“转作风”，以“头雁效应”带动全员作风转变，带头落实“四下基层”优良传统，深入项目一线调研平均时长增加20%，深入基层联系点开展调研18次，到偏远小、攻坚期项目开展慰问8次，开展个别访谈、座谈会20余次，实地了解项目建设进展与一线职工工作生活状况，听取职工关于公司管理、职工权益保障的意见建议，为奋战在偏远一线的项目团队送去组织的关怀与温暖。 完善作风建设与业务融合机制，在违规事项上不伸手的意识不断深化，在重大问题上敢谏言的魄力不断提升。完善基层监督力量赋能机制，打通“最后一公里”。在各项目选拔优秀党员、职工担任监督员，赋予其列席部门业务月会议、核查可疑费用票据等权限，提升发现问题、处置风险的能力。如，在联泰检测公司，将作风建设成效与检测质量提升、客户满意度挂钩，对廉洁高效完成检测任务的项目给予专项奖励，对因作风问题导致客户投诉的实行“一票否决”。推行“首问负责制”“限时办结制”，切实解决基层痛点难点问题。就像文章开头出现的那一幕，主动到一线为项目解决工作堵点，难点，职工作环境得到改善、绩效方案得到优化，受到职工的好评。 “三个转变”是以中央八项规定精神为引领，在作风建设中激发改革创新的内生动力。从“不做等风者，只做追风人”的主动作为，到“不做守城者，只做破冰者”的攻坚克难，再到“不做旁观者，只做擎炬人”的监督护航，每一步转变都是落实中央八项规定精神的生动实践，每一步转变也都彰显了中央八项规定带来的深刻变革，河北工程公司党委必将倍加珍惜，把严的基调长期坚持下去，持续放大综合效能，为公司高质量发展提供坚强作风保障。 |
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