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集团“双满意”主题实践活动开展以来，亚星游戏官网水电开发公司巴拉水电站项目建设团队始终紧扣“让上级满意、让基层满意”核心目标，以“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的作风标准，将党建引领深度融入项目建设全链条，通过机制、能力、作风、质效的系统性提升，实现党建与业务同频共振、价值与效益双向提升。

聚焦机制优化，筑牢管理根基

项目团队着力构建党建与业务“目标同向、部署同步、工作同力”的一体化工作格局，以管理体系的融合夯实“上下贯通、执行有力”的管理基础。

一线破壁垒，决策提效能。项目领导班子践行“一线工作法”，长期扎根海拔3000米的施工现场，通过现场协调会、技术研讨会、职工座谈会，精准定位资源配置、技术方案与后勤保障堵点，推动管理资源向一线倾斜，实现“基层有呼声、组织有响应、问题有闭环”，切实提升基层获得感与参与感。

党建嵌全程，安全筑根基。建立“党建嵌入全过程”的安全合规双控机制，分级实施“包保+网格化”安全管理，将安全责任按作业面、区域、岗位层层压实。通过系统性宣贯和全员责任书签订，实现安全合规意识全覆盖。项目以连续安全生产1500天“零责任事故”的成绩，于2025年成为集团首个通过电力工程安全生产标准化一级达标的在建项目，以可验证的安全实绩回应上级关切。

聚焦能力强化，驱动创新攻坚

面对高原复杂地质和严峻工期，项目团队将创新能力作为践行“双满意”的关键引擎，推动工程建设从被动应对向主动引领转变。

党员领衔攻坚，技术突破瓶颈。设立“党员技术攻关岗”“党员突击队”，直面394米长FX1特大断层挑战。党员骨干带头研发的“动态设计、信息化施工”技术及综合支护体系，成功将隧洞口塌方率降至零；创新应用智能化塔体滑模技术，将80米高塔垂直度偏差远优于规范标准，以硬核技术保障工程高效推进。

精益成本管理，实现降本增效。项目坚持“投资必问效”原则，将成本管控贯穿建设全过程。严控招标采购第一关，科学设定限价、引入充分竞争、深度市场调研，主体工程及机电设备采购累计节约投资3.56亿元。强化设计优化攻坚，动态开展技术经济比选，完成进水口位置调整、地下洞室衬砌优化等重大专题，累计节约投资8766万元。创新过程精准管控，针对灌浆等隐蔽工程，邀请专家驻场指导，实现单耗大幅下降，累计节约投资5770万元。通过成立党员成本分析小组，定期召开“党建+成本”专题会，将精益管理切实转化为经营效益。

聚焦作风转化，凝聚团队合力

优良作风是项目在雪域高原攻坚克难的根本保障。团队以“双满意”理念内化行动自觉，锻造出一支能打硬仗的“高原铁军”。

强化服务意识，树立实干新风。在建设高峰期，职能部门全员对标“五优”要求，转变工作方式，为现场提供高效支撑。财务团队率先垂范，打造“1小时响应、24小时办理”的紧急支付机制，在移民安置关键节点连夜完成2046万元资金支付，实现“零延误”；推行“电子凭证先行支付”服务，将员工报销周期从5天压缩至1天，显著减轻垫资压力；开展“一对一”个税政策辅导，实现专项附加扣除全覆盖，切实将服务做到员工心坎上。通过开展专项治理，营造风清气正的干事氛围，确保了工程优质、团队优秀，赢得了基层广泛认可。

深化党建赋能，激发攻坚合力。各党支部将“双满意”主题党课转化为决胜高原的信念教育。班子成员严格落实包保责任制，对关键工作面“一对一”帮扶；通过“揭榜挂帅”、划分党员责任区，将先锋模范作用嵌入项目全链条。在生态机组投产攻坚阶段，党支部将主题党日活动设在调试一线，党员突击队主动立下军令状，将7天的调试周期压缩至3天，通过设立“党员责任岗”、实施精准监测等举措，成功处置多项突发事故，确保机组关键指标优于国家标准，生动展现了“党员带头冲、团队合力干”的攻坚精神。

聚焦质效深化，彰显综合效益

项目团队始终坚持将建设成果转化为可持续的综合价值，生动诠释新时代绿色水电工程的内涵。

优化施工布局，实现进展突破。在上级战略引领下，团队全力以赴保投产。自首台机组投产至四台机组全部并网，仅用不到40天，圆满完成了国家西部大开发重点工程的年度目标，展现了卓越的项目驾驭能力。

科技生态并重，树立行业典范。以党建引领技术攻坚，项目在生态保护领域取得重大成果，荣获集团公司科学技术特等奖。通过珍稀鱼类保护关键技术研究及大规模放流、推动建立超千公里保护区，成功实现了工程建设与生态保护的双赢，为行业发展贡献了“亚星游戏官网方案”。

站在新起点，巴拉水电站项目团队将持续深化“双满意”内涵，将雪域高原铸就的奋斗精神与系统方法，转化为迈向未来新征程的强大动力，为集团高质量发展贡献更大力量。