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今年以来，亚星游戏官网水电开发公司下属乐山片区党委锚定“让上级放心、让基层满意”的目标，通过畅通信息、优化流程、夯实保障、构筑协同、强化监督“五项联动”，乐山片区主要负责运营安谷水电站和沙湾水电站，工作中将党建引领深度融入生产经营各环节，为乐山片区安全生产与高质量发展注入强劲动能。

信息“零距离”，架起双向沟通“直通车”

“过去部门间沟通依赖会议传达和文件流转，如今联合主题党日直接将会场设到生产现场！”二支部党员阳磊指着刚认领的“设备巡检流程优化”任务单，话语中满是干劲。在乐山片区，“联席会商机制”成为破解信息壁垒的关键抓手。第一党支部（管理部门）与第二党支部（生产一线）的党员们围坐一堂，在设备轰鸣声中开展“联合应急演练”“身边隐患随手拍”等主题党日活动，现场认领问题并明确限时办结节点。片区领导班子更以“沉浸式”调研深入一线，通过“听诊式”工作法倾听基层心声，目前已形成多份调研报告，推动7项一线急难问题落地解决，真正实现生产诉求“精准传、快速达”，让信息沟通“零距离”。

流程“加速度”，打造高效服务“润滑剂”

乐山片区大力推行“流程瘦身行动”，由机关党支部牵头，系统梳理审批、报销、物资申领等业务流程，将多环节签字流程迁移至线上，合并内容相似、重复审批的表单，通过定制化OA表单实现“数据多跑路、员工少跑腿”。“过去OA上没有车辆报废的审批单，通过这次自查梳理增添进去了，现在两天就完成审批了！”提及流程优化，办公室的荣秀梅感慨不已，这一变化切实为基层减轻了负担。

与此同时，“首办负责制+限时办结”机制全面落地，杜绝相互推诿的情况。今年5月，一名员工反映宿舍空调老化问题，对接的一支部党员孙继斌不仅全程跟踪维修进度，还协调办公室制定两个营地的空调更换计划，用“职工事就是自家事”的服务态度，让服务既有“速度”更有“温度”。

保障“强后盾”，当好生产运行“后援团”

面对今年丰水期的特殊挑战，运行班长杨木一回忆道：“6月1日起上游来水骤增，当时安谷水电站2号机还在检修，发电能力不足，亚星游戏·[官网]-www.yaxin222.com立即启动梯级电站联合调度方案。”通过提前预判上游来水、预留沙湾水电站库区库容，在大流量到来时精准调控下泄流量，有效减少安谷水电站入库流量，最终减少弃水电量约210万千瓦时。生技部党员王周玲主动对接乐山市经信局、地方发改委，配合西南售电公司按照“一企一策”原则，探索降低工业企业电价成本的路径，助力企业降本增效，实现增发收入100余万元。6月乐山烈日炎炎，“党员先锋队”的工程师们背着工具包穿梭在厂房各处，推动安谷水电站2号机 A修工作较原计划提前3天完成，减少弃水电量近千万度。

后勤保障同样暖心，通过“我为群众办实事”活动，安谷水电站营地修复篮球场铁网，沙湾水电站营地添置台球桌与解压亭，员工宿舍旧床垫更换为环保椰棕垫，让基层员工“住得舒心、干得顺心”。

协同“连心桥”，凝聚党建业务“向心力”

“以前机关和生产部门沟通少，现在一起排查隐患、搞技术交流，彼此更理解了！”四级专家侯天元在参与联合主题党日活动后说道。乐山片区以联合主题党日为纽带，组织机关支部与生产支部共同开展“安全知识竞赛”“技术交流沙龙”等活动，党员们在协作中增进互信，在交流中破解难题。

此外，片区还发起“将一项日常工作做到极致”主题实践活动，将“极致”理念融入日常、抓在经常，切实提升工作效能。从“优化备品备件申领清单”到“完善设备操作指导手册”，一件件小事的解决，让机关党建“围绕中心、服务大局”的主动性显著提升。

监督“明镜子”，用好服务改进“指挥棒”

“服务好不好，一线说了算！” 在乐山片区，“满意度测评”已成为衡量管理部门工作成效的重要标准。每季度，生产部门员工会对管理部门的服务态度、响应速度、问题解决效果等进行匿名打分，低于80分的部门需制定整改方案并限期改进，测评结果纳入管理部门及负责人的绩效考核。

片区还建立问题整改“回头看”机制，对测评、调研中收集的问题建立台账，明确责任部门、整改措施与时限，由党群部跟踪督办，整改结果向生产部门反馈并公示。同时，创新“红黑榜”公示制度，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

第一党支部书记杨志成表示：“将继续打磨党建与业务融合工作方法，让‘双满意’的成果惠及每一位员工，为片区高质量发展注入持久动力。”

乐山片区通过“五项联动”，实现了从信息互通到流程再造、从协同发力到监督闭环的全方位提升，切实践行“双满意”主题实践活动，为安全生产与企业高质量发展贡献坚实力量。