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自“双满意”主题实践活动开展以来，山东亚星游戏官网一公司华南公司党委立足区域市场特性与项目管理实际，创新推出“三维穿透・双向赋能”工作体系，通过穿透管理壁垒、穿透资源链路、穿透效能瓶颈，实现对总部决策的高效承接与对项目需求的精准响应，以“看得见的服务改进、摸得着的价值创造”推动“上级满意”与“基层满意”同频共振。

穿透管理壁垒：构建 “阳光穿透式” 闭环机制，让总部决策 “落地有声”

聚焦上级部署任务，以“透明化管理、穿透式督办”确保政令畅通，提升总部满意度。

建立“三级穿透”督办体系：华南公司党委牵头成立“双满意”专项督导组，将总部下达的年度重点任务拆解为量化指标，实行“分管领导包联部门、部门负责人包联项目、党员骨干包联具体事项”的三级穿透机制。

推行“红黄蓝”三色预警管理：对总部部署的紧急任务（如巡视巡察整改“回头看”、合规体系建设）实行“红色预警”，要求48小时内反馈推进计划；对周期性工作（如月度经营分析、安全检查）实行 “黄色提醒”，结合公司内部数字化平台流转节点提醒，确保工作启动不滞后、过程有跟踪、成果有反馈、逾期有通报；对长效工作（如人才梯队建设）实行“蓝色跟踪”，如“新锐成长计划”三年培养，建立覆盖全阶段的动态跟踪体系，通过实时记录新员工成长轨迹，实现培养过程可追溯、培养成效可量化。上半年，对“反应快”的内涵理解不足，响应决策迟缓、工作落实拖沓，主动落实会议要求意识薄弱的6名同志进行通报，有效推动全员责任意识与执行效率提升，形成“计划-执行-监督-复盘”的闭环管理；针对两节“回头看”发现问题，华南公司严格对照总部整改建议，逐项制定措施，于 2025 年 4 月 23 日按时完成全部问题整改并反馈，整改“回头看”问题销号率 100%，无隐形变异情况。

打造“阳光化”决策响应窗口：在内部开设“总部直通车”专栏，实时公示总部文件解读、政策执行要点及答疑口径，组织 “政策解码会”，由业务部门负责人结合实际拆解总部要求。如针对“基层减负二十二条”，组织本部各部门开展学习，推行“会议瘦身计划”，通过优化会议议程、严控会议时长与参会范围等举措切实提升会议质效。

穿透资源链路：创新 “1+N” 生态化服务，让项目需求 “有求必应”

立足华南项目 “分布散、类型杂、协同难” 特点，以资源整合打破部门壁垒，构建“总部服务项目、项目反哺总部”的良性循环。

组建“区域资源共享池”：整合公司内优质资源，建立 “人才、设备、技术”三大共享库。在人才方面，选拔37名持有一级建造师、造价工程师证书的骨干形成“流动专家团”，根据项目需求开展“靶向支援”，如派往博罗项目的商务专家 3 天内解决农民工实名制管理漏洞，以“规范管理强根基，技能比拼促提升”为主题举办“农民工实名制管理技能竞赛”，10个项目的12名经营管理人员与实名制专管员参赛，以赛促学促提质，提升农民工实名制管理水平及应急处置能力；在设备方面，通过统筹华南区域资源，跨项目调配3台大型履带起重机，显著提升设备实际作业时长与使用效能，同期较外租机械方案降低机械成本70万元。

推出“项目需求清单”反向服务：变“总部推送服务”为“项目点菜服务”，召开“双满意”主题实践活动推进会，收集项目最迫切的需求清单，本部各管理部门主动认领问题，针对项目反映强烈的“审批流程繁琐”问题，提出整改措施形成会议纪要与督办清单，落实“1 + 1 + N”结对帮扶模式。业务部门联合推出24小时完成待办审批机制，通过“流程再造+权责下沉+限时响应”三重举措，打通审批环节的“中梗阻”。开展“四自”能力建设工程第三期“筑基计划”工程分包管理能力提升训战营，培训为期4天共30课时，以集中脱产授课为主，结合行动学习、小组研讨、沙盘实操、辩论竞赛、成果汇报等形式，围绕全过程分包管理履约要点、现场管理问题解决、高效沟通与冲突处理等内容展开，通过“内部培训+外部拓展”双轨模式，邀请业内专家聚焦分包管理关键控制点等核心课题授课，同时开展重点岗位廉洁从业、现场分包管理实务与安全管理等内部专项培训，累计形成 90 篇学习心得，组织 3 次线上考试且及格率 100%。有效提升了分包管理人员专业素养与综合能力，推动干部队伍从 “被动学” 向 “主动干” 转变，为公司后续分包管理水平提升及高质量发展奠定基础。针对 “技术支撑不足” 问题，邀请中亚星游戏官网协专家利用晚上时间针对性开展QC、工法成果编制、申报内容的培训，参培人员达148人次。帮助各项目共完成中亚星游戏官网协8项QC成果、10项工法以及集团公司8项工法的申报，现阶段8项QC成果均已通过初赛待现场发布；针对农民工工资难点问题，财务管理部对公司新下发的农民工工资管理程序组织培训，培训20余人次，涉及华南公司各自营项目，自培训至8月底，华南公司累计支付工资5403万元，支付工人近3000人次，有效的实现农民工工资按时支付，进一步规避了舆情事件。华南公司以 “人防 + 技防 + 智防” 筑牢安全防线，创新管理模式提升效能。博罗项目1 号机组从点火吹管到总启动间隔 11 天创下同类型机组最短纪录，助力能源保供与区域发展，收获多项荣誉，彰显了央企担当与铁军实力。

深化“结对 + 赛马”双驱动：在“1+1+N”结对帮扶基础上，增设“项目赛马榜”，每月从“成本节约、安全履约、团队活力”三个维度对项目进行排名，排名前三的项目可优先使用区域资源池设备，排名靠后的由结对部门牵头制定“提升套餐”。如因南方区域台风、暴雨天气等因素，导致进度滞后项目，结对的工程管理部联合党政办公室/人力资源部量身定制“进度攻坚包”，派驻7名施工管理骨干赴华能南山、大唐博罗、粤电博贺等项目现场督导，骨干团队围绕项目核心管理，系统组织技术质量、安全生产检查、合规流程审查等各类检查活动，累计完成检查 125 次，助力华能南山1、2号机组168完成，大唐博罗项目1、2号机组投产、粤电博贺项目汽机扣缸等节点目标顺利实现。

穿透效能瓶颈：激活“党建+”融合引擎，让价值创造 “直达一线”

以党建为引领、数字化为支撑，破解管理效能与项目需求的“错配”难题，实现服务质量与创效能力双提升。

创新“党建+BIM”模式：在项目部构建了“三三”体系，即三个坚持、三个融入、三个推进。坚持数智赋能提效益、坚持集体决策明方向、坚持公平透明暖人心，不断将完善制度作为提升党支部凝聚力和科学决策能力的重要保证。深入开展“党建+提质提速”“党建+创新创效”“党建+安全生产”，以“党建+”模式彰显先锋作用。同时多措并举提升监督能力，推进责任落实、保持高压态势，推进廉洁教育、筑牢思想防线，推进日常执纪、形成监督常态。在“三三”体系引领下，博罗项目提升管理效率30%，施工周期缩短15%，系统成功排查并整改安全隐患330项。同时，荣获第十四届“龙图杯”全国BIM（建筑信息模拟）大赛施工组优秀奖、茂名市第三届（BIM）技术应用大赛团队奖一等奖、中国施工企业协会第六届工程建设行业BIM大赛三等成果奖。

开展“三亮三比”先锋行动：各党支部充分发挥战斗堡垒作用，广泛设立 “党员先锋岗”“党建 + 项目”专项小组，组织全体党员“亮身份、亮承诺、亮成效、比技能、比安全、比业绩”，在项目一线设立“党员创效岗”“服务示范岗”。华南公司设本体安装、调试试验、电仪接线、起重吊装、放线测量5个核心班组，上半年共完成多台机组投产，性能指标均达优良标准。立足“专业的人干专业的事”定位，以提升专业技能、培育核心人才为重点，在燃机专业人才培养上取得阶段性成果，为相关领域发展提供技术与人才保障。各班组传承艰苦奋斗、永不言弃的拼搏基因，在急难险重任务中冲锋在前，彰显了华南铁军过硬作风。上半年，3名青年员工获取一级建造师证书。推动党建工作与项目管理、技术创新、市场开拓等业务环节深度融合，形成了“党建引领方向、业务协同共进”的良好发展格局，为公司各项工作的顺利开展提供了有力支撑。

华南公司通过 “三维穿透・双向赋能” 体系，将“双满意”从“活动要求”转化为“工作常态”：向上，以“穿透式执行”确保总部决策在区域市场精准落地；向下，以 “生态化服务” 让项目感受到 “总部就在身边”。下一步，华南公司将持续深化机制创新，力争全年实现项目降本超1400万元、显著提升总部部署执行效率，以实实在在的成效为公司高质量发展注入华南力量。