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水电六局深入贯彻合规文化理念，系统推进组织建设、意识培育与制度完善，持续夯实管理基础，推动合规要求内化于心、外化于行，确保业务流程全程受控，为公司在复杂市场环境中稳健发展保驾护航。 健全组织体系 压实管理责任 水电六局高度重视合规管理组织建设，通过印发专项方案，调整成立法律管理与合规管理、全面风险管理与内部控制领导小组，明确人员构成与职责边界，建立起权责清晰的决策层架构。其中，法律管理与合规管理领导小组聚焦法治建设目标落地、法律与合规工作统筹协调，日常工作由经营管理部牵头推进，专职法务人员具体落实；全面风险管理与内部控制领导小组负责重大风险防控与内控体系完善，下设办公室统筹推进风险评估、预案制定等重点工作。同时，在各部门、各项目部均配备合规管理员，构建“领导小组统筹、职能部门推进、基层岗位执行”的三级管理机制，确保合规责任全面覆盖、层层落实。 深化全员教育 厚植合规文化 为提升全员合规意识与风险防范能力，水电六局采取多项措施推进合规知识普及。组织开展线上合规知识答题，围绕合规制度、法律法规等核心内容设计题库，实现全员覆盖，达到以考促学、以学促用的效果。在培训体系建设方面，开展制度风险与行为底线全景培训，内容涵盖合规价值、风险类别、核心制度、行为底线四大模块，为员工系统学习合规知识提供优质素材。同步实施企业核心制度、风险应对与职工行为准则专项培训，覆盖财务、人力、安全等关键领域，帮助员工准确把握各领域合规操作要求，推动合规理念深度融入日常工作。 完善制度支撑 规范业务流程 针对水电项目周期长、环节多、风险集中的特点，持续推进制度体系建设，为业务开展提供明确指引和规范依据。在制度建设层面，紧密对标会计法、安全生产法、招标投标法等法律法规，重点完善财务报销、劳动合同、招投标、安全生产等关键领域的制度条款，细化操作流程，明确各环节标准要求与合规底线，确保制度内容既符合法规要求，又贴合业务实际。在风险防控层面，组织开展业务流程内控评估，并借助联合巡查机制，系统排查项目管理、成本控制、安全生产等领域的薄弱环节。通过建立常态化风险排查与评估机制，实现对业务全流程的动态监督和预警，确保合规管理贯穿项目全生命周期，为业务健康发展提供有力支撑。 |
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