|
|||||
|
|||||
|
水电十一局基础分局党委紧扣“双满意”实践活动要求，以“学、干、优”为着力点，构建三维驱动体系，全力推动“上级满意、基层满意”工作目标见行见效。 以“学”为先，筑牢共识根基。基础分局党委坚持将“双满意”主题实践活动要求作为行动先导，构建“清单化管理+精准化落实”机制，制定主题实践活动实施方案，以“任务清单化、责任具体化、整改闭环化”为抓手，明确各阶段时限、重点任务及责任分工。召开党员大会，组织机关全体党员围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”开展专题研讨，通过“领学+研讨+交流”模式，推动“双满意”理念入脑入心。以弘扬先进精神为抓手，举办“百年薪火·七十华章”主题劳模（工匠）座谈会，组织党员干部对标“中央企业优秀共产党员”等标杆，学习“十要十不”准则，营造“学先进、争一流”浓厚氛围。 以“干”为要，打通发展堵点。基础分局党委坚持以问题为导向，构建“全链条监督+精准化帮扶”工作闭环机制。通过内部联合大巡查与日常调研，结合项目自身发现问题与上级党委巡察、审计反馈问题，形成三级筛查网，精准识别发现共性问题。推进“经营帮扶”专项行动，由分局领导班子带队组建结对帮扶小组，通过领导包联、部门下沉的方式，对在建及尾工项目开展“全流程体检”，精准定位管理漏洞，切实帮助基层解决实际困难，助力项目提质增效。持续深化“作风建设提升年”活动，建立“周例会、月通报、季考评”督导机制，将整治成效纳入机关各系统年度考核，强化考核的指挥棒作用。 以“优”为基，提升管理效能。基础分局党委以系统思维，推动管理革新与基层减负双向发力。分局主要领导带头讲授管理课程，系统阐释PDCA项目管理方法，指导运用系统管理思路破解难题，推动作风与思维双革新。推行“全周期任务清单”管理，组织科室制定周、月、季、年任务表，明确责任与时限，提高全员工作效率。开展管理制度“大起底”行动，梳理优化现行制度26项，延伸15项管理流程至项目一线，精简重复审批环节15个，减少项目自主建章立制9项，同步开展制度宣贯培训10余场，覆盖管理人员100余人次，实现管理效能与基层减负“双提升”。 |
|||||
|
【打印】
【关闭】
|
|||||
|
|