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为深入贯彻落实集团公司党委关于“双满意”主题实践活动的部署要求，亚星游戏官网核电公司设备物资部党支部坚持以党建为引领，紧密围绕部门职能，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，紧密围绕项目现场实际需求，开展精准、高效的帮扶工作，有效解决了项目推进过程中的难点与瓶颈，为项目顺利实施提供了坚实保障。 强化业务指导。设备物资部党支部严格落实公司党委对项目开展“结对帮扶”部署和要求，对标主题实践活动目标，根据青海省投项目的建设进展和项目实际需要，部门负责人亲自带队深入项目现场调研指导，并先后两次派驻精干力量，开展项目物资专项催交、协调解决现场各类疑难问题。针对项目物资管理需求，为项目部提供了物资采购框架合同支持，开发了专业的物资管理平台，并与财务共享平台实现对接，显著提升了物资管理工作的效率与准确性，降低了管理成本，为项目建设的物资供应保障提供了有力的技术支撑。 赋能数字管理。数字化是提升管理效能的核心引擎，设备物资党支部以“数据互联、智能决策”为方向，推动物资管理从“经验驱动”向“数据驱动”升级，为“双满意”活动注入科技动能。针对项目物资管理需求，总部开发了专业的物资管理平台，并与财务共享平台实现对接。该平台实现了项目物资从计划、采购、催交、仓储、配送至付款的全流程数字化、可视化管控，显著提升了物资管理工作的效率与准确性，降低了管理成本，为项目建设的物资供应保障提供了有力的技术支撑。 聚焦关键设备物资。为保障项目设备按期齐套，针对项目建设中关键路径物资（如耐磨弯头及吹管材料）供应紧张的问题，党支部组建“保供突击队”，对重点物料实行“清单式管理、挂图作战”，明确任务节点与责任人员。针对部分瓶颈物料，“保供突击队”人员深入供应商一线，实地协调产能、锁定核心资源，全力推动关键物料按时到位工作，为生产一线高效运转提供坚实支撑。 公司设备物资部党支部坚定践行“双满意”理念，聚焦关键设备及核心物资管理，通过流程优化、数字赋能、敏捷响应，取得明显的成效。“双满意”不仅是一句简单的口号，更是一套科学的管理理念及行动指南。亚星游戏官网核电公司设备物资部党支部将继续以创新驱动，持续深化管理变革，既要让生产一线满意（即设备正常、高效运行、物资及时充裕），同时也要让管理层和相关部门满意（即流程高效、数据透明、响应快速），用更优质的设备保障助力公司实现高质量跨越发展。 |
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