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按照集团（股份）公司党委、纪委部署安排，结合实际情况，华东区域总部／华东投资公司聚焦党风廉政建设和反腐败工作各项目标任务，从审计整改监督、法务风控监督、业务职能监督的“再监督”三个维度协同发力，通过完善机制、优化流程、强化执行，构建全方位、多层次监督体系，为公司高质量发展筑牢廉洁防线。 靶向攻坚审计整改，闭环管理提质效 公司纪委以集团经济责任审计为契机，将审计整改监督作为廉洁风险防控的重要抓手，做到深度检视、督促认领、整改跟踪。在审计配合阶段，牵头召开迎审部署会、整改推进会，依托跨部门联动机制，统筹协调各业务部门对相关重点领域资料进行全面梳理与严格校验，确保审计证据精准完整，保障审计工作顺畅推进。针对审计反馈问题，公司实行“清单化管理、销号制落实”，逐项明确整改责任部门、整改时限与验收标准，倒逼问题“即知即改、立行立改”。同时，将公司内部作风建设专项巡察、“做了就是做好了”思想大讨论、各类监督检查及上级考核反馈问题纳入统一监督台账，定期跟踪整改进度、核查整改成效，进一步完善制度机制，推动问题整改形成“发现—整改—验收—巩固”的闭环管理。 筑牢法务风控防线，源头治理扬清风 公司以“防范合规风险、涵养廉洁生态”为目标，将法务风控工作与廉洁建设深度融合。一方面，强化合规审查刚性约束，把合法合规性审查作为重大经营决策、项目合作、合同签订等业务开展的前置程序，针对关键环节加大法律审查力度，有效规避潜在合规风险与廉洁隐患。另一方面，深化普法宣传教育，邀请外部专业律师开展《民法典》《公司法》等专题普法培训，扎实开展“八五”普法自查工作，组织全员积极参与第六届应急管理普法知识竞赛，通过以赛促学、以训促知，推动全员法律意识与廉洁自律意识同步提升，营造“知法、懂法、守法、敬廉”的良好氛围。 深化职能监督“再监督”，协同联动聚合力 公司以党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会暨全面监督工作推进会为重要载体，紧扣护航公司发展主线，整合监督资源，强化对职能监督的“再监督”。会上，以“靶向思维”全面复盘各职能部门上半年党风廉政建设与反腐败工作成效，精准定位各部门职能监督中存在的部门壁垒、流程不畅等堵点问题，协同推动党委、纪委、各业务部门监督力量联动，以严实举措部署下一阶段监督重点任务，着力构建“精准监督、协同监督、长效监督”三位一体监督模式。通过强化对职能监督的“再监督”，进一步压实各部门监督主体责任，打破“单打独斗”的监督格局，形成“党委牵头、纪委统筹、部门协同、全员参与”的监督合力，为公司筑牢廉洁“防火墙”，以监督效能提升推动企业治理能力升级。 |
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