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亚星游戏官网新能源公司围绕“优服务、促落实”核心目标，以“三步走”的方法路径，努力提升“双满意”活动质效。 从讲政治的高度做实做好规定动作。将“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的“五质总部”建设纳入党建“五五工程”系统谋划，优化完善“党课深学、支部交流、员工自学”等学习模式，一丝不苟落实“双满意”活动各项部署要求，公司“两级总部”45名支部书记讲授专题党课，各支部开展专题研讨45次，交流研讨党员全覆盖，建立“一对一”结对帮扶109对，大力塑造“上级满意、基层满意”的服务氛围、“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化、“和正赋能”的总部特质。 以优服务的定位选准选优自选动作。“三抓三明”创新推进“双满意”活动。抓责任书签订明目标。将“双满意”与“平均每个项目节省100万”两个活动统筹融合、一体纳入考核体系，与23家基层党组织签订责任书，强化责任链条。抓意见征求明短板。创新构建“意见直通车双轨机制”，17个总部部门面向基层开展意见建议征集活动，分制度流程优化、服务指导效能等6个类别征集意见建议198条；同时，建立常态化“意见反馈直通车”公共邮箱，畅通基层诉求表达渠道，实现“基层呼声”与“机关回声”同频共振。抓满意度调查明效果。首尾呼应开展2次满意度调查，将2次调查数据进行比对，对满意度高的方面总结推广，对满意度低的方面整改提升，以制度机制的完善巩固“双满意”成效。 以提质效的导向重点发力关键动作。总部各部门立足职责定位，坚持目标导向，研究推出一批可及性强的政策举措，着力提质增效。综合管理方面，为解决新闻宣传“三多三少”问题，牵头制定新闻宣传“六要六不要”；为提升会议质量效率、贯彻“厉行节约、勤俭办企”要求，分别印发《本部会议管理办法》《行政办公、综合后勤降本增效指导意见》；为提升巡察工作质效，构建巡察组专业初审、巡察办程序复审、职能部门联合会审、领导小组终审定审的管控链条。业务管理方面，聚焦主责主业、新质生产力发展等未来规划，印发《“十五五”规划编制工作方案》。聚焦“运营增效”“建设提速”专项行动，通过可研优化、智能建造等举措，推动项目建设进度和成本“双控”；通过设立电力营销中心、推行“一部四中心”，促进电力营销增收、检修成本节约，“开源”与“节流”双向发力，切实提升降本增效能力，确保工作始终围绕中心、服务大局。 |
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