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湖北工程公司总部各支部坚持问题导向，聚焦项目一线急难愁盼，充分发挥“监督、指导、服务、协调”职能，主动下沉艰苦项目、攻坚重难点项目，扎实开展结对帮扶。通过创新模式、精准施策、建章立制，有效破解基层难题。 一是创新帮扶模式，“双线联动”破难题。总部党支部打破地域限制，探索“线上+线下”融合帮扶新路径。战投支部与大堰—东河线路工程项目部创新开展联合主题党日活动，将政策宣贯与现场纾困紧密结合。在深入交流中，敏锐发现“林业局种树要求”与“投标文件草籽要求”冲突可能导致成本增加的风险。支部迅速反应，现场办公、协同联动，立即协助项目部对接业主发函说明，最终获得业主书面确认，成功化解潜在成本增加风险，展现了总部响应速度与专业价值。 二是聚焦专业赋能，“精准滴灌”防风险。总部党支部立足专业优势，将法律合规服务精准送达项目前沿。法审支部以“送法下基层”为载体，与宣恩玉泉路项目深度结对。一方面，首创“需求导向型”服务体系，通过前置调研精准识别项目执行关键风险，量身定制靶向解决方案，实现法律资源与业务痛点的“无缝对接”。另一方面，创新构建“穿透式”风险防控机制，深入一线开展案例教学与现场交流，将法律风险识别与防控关口前移至合同签订、履约管理等业务源头，有效筑牢项目全周期合规防线，为项目稳健运行提供及时、专业的法律支撑。 三是着力管理升级，“标准筑基”促增效。总部党支部着眼长效管理，助力项目提升标准化、精益化水平。项管支部依托公司项目联合巡查，深入济南热电项目部现场帮扶。重点系统梳理、优化提升项目履约管理标准化体系，协助形成标准化管理文件，并制定标杆项目部建设计划，拟定《项目部管理制度汇编》和《项目部岗位工作手册》。在帮扶过程中，针对施工机械效率问题提出专业优化建议并被采纳，成功推动110吨平臂吊提前退租一个月，直接节约成本28万元，成为总部专业指导转化为项目“真金白银”效益的典型案例。 湖北工程公司总部各党支部通过联合主题党日、深度调研等多种形式，动态跟踪项目部及个人承诺书落实情况，精准协调解决项目履约、成本管控等瓶颈难题，并积极梳理提炼可复制推广的帮扶经验。下一步，湖北工程公司将建立“党建联络员”长效机制，选派党务骨干定点联系项目党支部，实施“周对接、月总结”动态管理，推动总部优质制度标准、成熟党建成果“穿透式”直达基层末梢，持续巩固拓展“双满意”工作成果，以高质量总部党建引领保障企业高质量发展。 |
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