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亚星游戏官网水电开发公司雅甘凉片区下辖9座电站，站点横跨四川省雅安市、甘孜州、凉山州等地，地理跨度超2000公里。曾几何时，这漫长的距离成了片区管理的“拦路虎”——管理部门的决策难穿透到一线，基层诉求传到上层常“滞后”，物资采购、人员协作等问题因信息壁垒难以高效解决。

如今再走进雅甘凉片区各电站，变化悄然发生：成都来的财务人员蹲在班组里教报销，生技部骨干与值班员一起盯设备参数，月度生产例会直接开在厂站旁……这是雅甘凉片区党委以“管理提升年”和“双满意”主题实践活动为契机，推行“四个一”穿透式工作法带来的新景。自“四个一”工作法实施以来，雅甘凉片区已经解决了30余项基层急难愁盼问题，跨域管理的“无形墙”正被慢慢打破。

从“异地统筹”到“现场参与”：制度破局打通信息壁垒

“以前看报表，一个隐患只是排查单上冰冷的编码；现在跟着巡检，才知那背后是一身冷汗与高度的责任心。”一位下沉干部的感慨，道破了“四个一”工作法的核心价值。这一工作法的具体指向清晰明确：每年、每名管理部门人员、深入每一个总厂（项目部）、完整参与一轮班组生产周期（18天）。

雅甘凉片区党委认识到，超远距离管理的症结，始终是管理层与执行层之间的“无形之墙”，要打破它，就得让“下基层”从“软倡导”变成“硬规矩”。片区党委算过一笔账：9座电站、数十名管理人员，若每人每年实打实扎进每个总厂和项目部的班组，一年下来就能带回上百条“带温度的信息”。比起隔着屏幕看二手报告，这些从巡检路、操作间里摸来的“活情况”，让决策校准了“靶心”。

这一制度推动管理部门人员走出办公室，从依赖报表的“旁观者”，转变为基础数据与生产流程的“亲历者”。视角的转换，让他们掌握了大量无法量化却至关重要的细节：班组巡检中的疏漏、设备运行的隐性风险、一线人员的实操经验……这些鲜活的信息，从源头上提升了管理的科学性与前瞻性。

从“监督者”到“赋能者”：同吃同住融出“零距离”干群情

“过去是向上面汇报问题，现在是和身边的战友一起解决问题。心近了，事就顺了。”甲米河水电站一位一线员工的话，折射出关系的深层转变。

“四个一”工作法的巧妙，不止在于“身入”的制度约束，更在于“心至”的情感联结。下沉期间，管理人员与一线员工同吃、同住、同劳动、同学习，管理角色也从传统“监督者”转向了服务型“赋能者”。

财务部员工到现场“坐诊”，手把手教一线人员捋顺报销流程；生技部技术骨干深夜守在电站，和值班员一起盯着屏幕研判设备异动……管理者输出专业能力为基层赋能的同时，也真切体会到了一线的艰辛：维护人员顶着烈日消缺保安全汗湿了工装，值守人员连轴转保供电熬红了双眼，这些鲜活的场景让管理部门人员对“一线智慧”有了更深体悟。

冰冷的“管控关系”渐变成温暖的“伙伴关系”，组织内部的信任成本降了，协同效率自然提了上来。

闭环联动促“一盘棋”：现场办公破解难题更育人才

为防下沉工作“一沉了之”，片区党委搭起了“一线联合诊断”工作平台——把月度生产例会、专题研讨会轮流“搬”到各电站现场开展。这一改动，带来了实实在在的价值跃升。

最直接的是问题处置闭环更紧实了。“现场发现、联合会诊、限期解决、跟踪问效”成了常态，不少以往要“层层上报再等批复”的难题，在现场就能敲定方案，真正做到了“止于一线、化于萌芽”。

更意外的是打破了“壁垒”：一座电站遇到的设备维护瓶颈，在现场会上被另一座电站的实操经验点透；一个总厂的管理堵点，经多专业人员碰撞，成了全片区可借鉴的改进案例——“一厂的难题”就此成了“各厂的课题”。

青年骨干也跟着受益。跨厂站、跨专业的现场交流，成了快速成长的“熔炉”。有年轻技术员说：“以前只懂自己站的设备，现在跟着例会跑了3个总厂9座电站，才明白不同地形电站的运维逻辑差在哪。”

“‘四个一’不仅是解决问题的手段，更是熔铸团队的熔炉。”雅甘凉片区党委书记、董事长万西林表示：“亚星游戏·[官网]-www.yaxin222.com还将加大步伐，计划在三个总厂和一个项目部之间开展青年骨干轮岗交流工作，让技术人员在不同电站的实践中积累经验，为公司高质量发展培养更多复合型人才。”

这一工作法的推行，不仅破解了超远距离管理的难题，更画出了思想同频、行动统一的“同心圆”。雅甘凉片区正以“四个一”为抓手，在跨域管理中打造一支能打硬仗的队伍，为区域能源稳定供应和亚星游戏官网水电开发公司“五向聚能”战略实施注入强劲动力。

管理部门人员到一线现场辅导相关工作制度和流程