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为精准锚定未来发展方向，夯实高质量发展根基，华东区域总部以战略引领为核心，系统谋划、多维发力，高标准推进 “十五五” 规划工作。通过强化顶层设计、广聚内外智慧、严谨有序推进、借力专家赋能，确保规划既贴合国家战略与行业趋势，又契合区域发展实际，为华东区域下一阶段的高质量发展筑牢战略支撑。 高位统筹强引领，锚定方向谋全局 公司党委高度重视 “十五五” 规划工作，将其作为当前工作的重中之重。党委领导班子成员带头深入学习研究国家宏观政策、行业发展规划及集团战略部署，精准把握发展大势与政策导向。多次召开会议部署规划编制工作，明确 “前瞻性布局、系统性谋划、可落地实施” 的核心要求。公司战略部牵头，统筹协调各相关部门力量，全面梳理发展基础、分析面临形势，科学制定规划编制工作方案，细化任务分工、明确时间节点，构建起 “上下联动、左右协同、责任明晰” 的工作推进机制，为规划编制工作有序开展奠定坚实基础。 广纳众智集良策，内外协同聚合力 为确保 “十五五”规划全面客观、贴合实际，华东区域多渠道、多维度搜集内外部信息。聚焦国家发展战略、行业发展动态、地方政府规划布局，对相关政策文件进行深度解析，精准捕捉发展机遇与政策红利。深入开展内部调研，通过一对一访谈、专题座谈等形式，广泛征求公司领导、中层干部关于发展思路、业务布局、落实举措等方面的宝贵意见。依托集团 “十五五” 建言献策活动，面向全体员工发起 “金点子” 征集行动，鼓励员工立足岗位为区域发展出谋划策，实现集思广益、汇集众智，让规划编制过程真正成为凝聚发展共识、激发创新活力的过程。 有序推进提质效，科学谋划定目标 华东区域总部坚持 “谋定而后动”，以严谨务实的作风推进规划编制各环节工作。认真组织开展 “十四五” 规划实施情况评估，全面总结发展成效、深入剖析短板不足，为 “十五五” 规划编制提供坚实的数据支撑和经验借鉴。主动邀请集团内专业设计院参与规划编制，充分借助其专业优势，多次组织召开规划大纲研讨会，围绕业务板块布局、重点项目谋划、核心能力提升等关键内容反复论证，确保规划兼具科学性、前瞻性与落地性。结合评估结果与研讨共识，科学谋划 “十五五” 时期发展目标、核心任务与实施路径，推动规划与区域战略定位、资源禀赋、市场需求深度契合。 专家赋能提站位，精准施策强保障 为进一步提升规划的战略高度与实操价值，华东区域总部充分盘活专家资源，为 “十五五” 规划编制注入专业力量。邀请集团内部战略规划、市场开发、技术创新等不同领域的专家，参与专题研讨会。专家们围绕区域发展的重大关键性问题、核心瓶颈制约、未来增长点培育等展开深入研讨，提出了针对性强、切实可行的宝贵意见。通过借力专家智慧，有效破解规划编制中的难点问题，确保 “十五五” 规划既站位高远、契合国家战略，又立足实际、贴合发展形势，为华东区域在新发展阶段抢占先机、行稳致远提供强有力的战略保障。 下一步，华东区域总部将持续严把规划编制质量关，细化完善规划内容，推动规划蓝图转化为推动高质量发展的具体行动，以高水平规划引领保障华东区域高质量发展。 |
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