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水电六局党委坚持把领导班子建设作为推动企业高质量发展的“关键工程”，系统构建“思想铸魂、优化结构、规范治理、能力提升、凝聚合力、示范引领、对标争先”七大维度工作体系，不断巩固“总体平稳、稳中有进”的可持续发展格局。 思想铸魂，打造“政治过硬”的领航团队 坚持以思想政治建设引领班子建设，将实事求是、务实创新、自我革命、担当作为的红色基因融入班子血脉。通过“第一议题”、党委中心组学习、专题党课等多种形式，持续提升领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。班子成员带头贯彻公司战略，主动下沉项目一线，推动理论学习、思想教育、实战攻坚有机融合，有效激发职工内生动力，切实把学习成果转化为推动发展的强大动能。 在强化思想引领、推动实干担当的同时，高度重视筑牢廉洁防线，六局党委组织班子成员和关键岗位人员赴廉政教育基地开展沉浸式廉洁教育，进一步强化纪律意识和规矩意识，不断巩固“不想腐”的思想根基。 优化结构，打造“梯队过硬”的活力团队 大力推进班子年轻化、专业化、梯队化建设，确保班子高效运转。注重青年后备干部培养，建立梯队化人才储备机制，确保干部队伍的可持续发展。通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，增强班子成员的实践经验和跨部门协作能力，提升班子整体凝聚力和战斗力。 聚焦“水能城”业务板块，配齐懂技术、善经营、精管理专业人才，班子成员专业覆盖工程管理、金融学、经济管理、工程造价等八大核心领域，实现“专业人干专业事”，为公司的业务拓展和项目实施提供有力支持。 规范治理，打造“规矩过硬”的实干团队 坚持以制度优势保障企业高质量发展，保障企业行稳致远。集体决策，民主集中。优化党委会、总经理办公会议事规则，构建“会前调研-会中审议-会后督办”闭环管理机制，不断提升决策的科学性和民主性，在防范风险的基础上提高工作质量和效率。 全面推行经理层任期制与契约化管理，用刚性考核提升班子成员工作的积极性和创造性，将班子建设优势持续转化为治理效能。 能力提升，打造“素质过硬”的攻坚团队 通过“培训+实战”双轮驱动，切实促进班子能力提升。积极组织专题培训，强化全流程项目管理实战能力；依托“水电六局云课堂”线上学习平台，实现碎片化时间高效转化，促进“硬件”实力普遍提升；邀请专家开展“实效管理执行力”专题研修，通过沙盘推演、案例研讨等方式，系统提升班子成员的战略思维、决策执行和团队引领能力。 以两级班子成员牵头成立创新工作室，充分发挥劳动模范、技术人才的示范引领作用，推动技术创新、人才培养和成果转化。 凝聚合力，打造“协同过硬”的团结团队 通过营造和谐氛围，增强团队凝聚力，为企业发展提供强大的精神动力。建立两级领导班子“三重沟通”机制，通过月度例会、专题工作会和年度工作会，及时研判形势、协调问题、部署工作，提升协同效率。 班子成员带头开展企业文化宣贯与形势任务教育，统一思想、凝聚共识，推动“一盘棋”思维落地；扎实做好人文关怀，主动协调解决职工急难愁盼问题，团队凝聚力和归属感持续提升。 示范引领，打造“作风过硬”的带头团队 通过树立领导班子良好的榜样形象，激发广大干部职工的积极性。深入基层，解决难题。推行“班子包保项目”机制，班子成员挂钩重点工程，在一线解决技术难题、压紧压实“不安全不生产”全链条安全责任；在重大项目中带头驻场督导，攻克施工难关，助力项目保质保量完成施工任务，在实战中锤炼“能打仗、打胜仗”的过硬本领。 领导班子自觉接受群众监督，切实将双重组织生活制度落到实处；制定实施“两级班子履职清单”，动态更新、明责履责，强化提醒监督，推动班子成员真正做到“知责于心、担责于身、履责于行”。 对标争先，打造“效能过硬”的战略团队 以行业标杆为镜找差距、补短板，不断提升自身的竞争力和发展水平。选取行业领先企业作为标杆，组织班子成员赴标杆企业学习交流，借鉴EPC项目投资、智慧工地建设等先进经验，持续拓展市场份额。 从市场开拓、项目管理等维度建立对标清单，借鉴小比例投资带动EPC项目、智慧工地建设、精细化成本控制等先进经验，不断扩大在万亿级城市的市场影响力。 |
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