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2025年是“十四五”冲刺收官、“十五五”谋篇布局的关键节点，水电六局始终坚持党建领航，将党建工作融入项目建设的每一个环节，构建以党建赋能为引领、价值创造为导向、精益管控为抓手、提质增效为目标的项目管理体系，激发党员活力，带动全员创效意识和能力的全面提升，为推动项目高质量履约创效提供坚强保障。 思想领航，增强全员创效意识 各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，组织党员和干部职工深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，学习公司“双引双建”实施方案、党建提质增效工作实施方案、项目管理提升三年行动方案，明确项目管理创效的方向和重点，同时，围绕“节约挖潜、降本增效”这一主题，组织广大党员和干部职工开展研讨交流，深入查摆影响项目管理提升和降本增效的薄弱环节，引导全体职工从细微处发现问题，从根源上剖析原因，提出改进意见和措施，激发了全员创效意识和积极性，营造出“人人关注创效、力争创效”的良好氛围。 系统规划，明确全员创效目标 各党支部围绕年度生产经营目标，组织班子成员、骨干围绕生产、经营、质量、科技、安全、后勤管理等各个领域的实际情况，通过全面调研和分析，研究制定了具有针对性和可操作性的创效目标，并将其细化为具体的任务和措施，层层分解到班子成员及各部门。同时，以部门为单位，围绕项目创效目标，结合部门职责任务和职工岗位实际，制定个人创效目标，形成了项目部、员工创效方向一致、目标明确、措施有力的工作局面，为推动项目创效提供了坚强保障。 承诺践诺，提升全员创效本领 各项目部积极行动起来，组织员工围绕项目创建目标，结合自身岗位实际，制定并签署个人创效目标承诺书，积极开展承诺践诺行动。从生产环节的原材料合理使用，到办公区域的水电节约；从项目管理的流程优化，到科技创新的成果应用，每一个环节都成为了节约创效的主战场，每一位员工都成为创效的践行者。通过开展承诺践诺行动，激励各级员工创新工作方法解决实际问题，为完成项目创效目标作出积极贡献。 党员示范，激发全员创效热情 各党支部将工期进度、成本控制、经营履约、安全生产、科技创新等重难点工作作为主战场，通过设岗、划区、建队、立项、共建等形式，充分发挥党组织和广大党员在开源节流、创效赋能中的战斗堡垒和先锋模范作用。广大党员活跃在基层一线各个岗位，主动承担急难险重任务，在技术攻关、质量管理、成本管控等方面发挥带头作用，成为推动项目创效的中坚力量，带动广大职工积极参与，形成了比学赶超、竞相创效的浓郁氛围。 包保督导，保障创效目标完成 建立包保督导机制。班子成员确立包保联系点，机关各部门明确帮扶项目，结合业务领域实际，对项目精益管理、成本管控、费用压降等进行全过程跟踪督导，对预算执行、流程优化、管理效率、采购成本、人工费用、非生产性支出等方面进行研究分析，查找成本控制中的漏洞和浪费现象，通过及时发现问题、解决问题，制定改进措施，提升工作效率，为降低项目成本，提高质量效益，实现价值最大化目标提供了坚强保障。 |
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