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水电六局党委坚持将党的建设融入生产经营全过程，创新构建以党员先锋岗、责任区、突击队、服务队、攻关组为载体的“共产党员先锋工程”体系，推动党建工作与项目建设深度融合、同频共振。五大载体协同发力，有效激发了基层党组织活力，提升了项目管理效能，形成了一批可复制、可推广的党建与业务融合实践成果，为企业高质量发展注入了强劲的红色动力。 先锋岗亮身份，关键岗位强引领 水电六局各级党组织通过在“关键岗位”设立党员先锋岗，引导党员亮身份、践承诺、作表率，形成了“一个岗位一个标杆，一名党员一面旗帜”的示范效应。抓住关键岗位，要求各先锋岗党员立足本职岗位，在安全生产、质量管理、物资管理、分包管理、技术创新等方面发挥带头作用，推动项目管理水平全面提升。商河项目党支部设立“党员安全先锋岗”，建立“日巡查、周通报、月对比”工作机制，有效消除各类安全隐患；顺德项目设立“党员协调示范岗”，建立“社区—施工方”每日沟通机制，既保障工程进度又维护社区和谐；福建项目党员重点攻关智能化升级改造及产品性能指标提升工作，以“智能化工厂”提高项目运行效率。党员先锋岗成为了项目党员淬炼党性、彰显先锋本色的重要平台。 责任区筑防线，网格管理保规范 水电六局各级党组织通过划分党员责任区，构建起全覆盖、无死角的责任体系，将党建工作延伸到项目管理的神经末梢。各责任区党员认真履行包保责任，带头执行安全规范，严把质量关口，加强督导检查，认真把控好安全质量各环节，确保各环节规范合规，推动项目安全质量管理水平持续提升。句容机电项目党支部划定质量责任区，党员团队牵头构建全过程质量管理体系，制定标准工艺和实体样板，保障了工程质量的稳定与可靠；中西部供水项目党支部构建“党员网格长—班组长—作业人员”三级联动机制，推动1号支洞提前贯通，赢得业主高度赞誉；舟山项目党支部划定安全设施管理党员责任区，通过设立监控点、开展节能宣传等措施，显著提升现场安全文明施工水平。党员责任区成为了项目安全质量管理的坚固屏障。 突击队攻难关，急难险重显担当 水电六局各级党组织积极组建党员突击队，要求“一支突击队一个亮点，一支突击队一个特色”，每一支突击队结合工程特点和工作性质，寻找工作中的根本性问题，针对薄弱环节和急难险重问题强力攻坚，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在特殊任务面前展现了党员的奉献意识和精神风貌。云南禄丰项目党支部组建“通风兼安全洞党员突击队”，推广应用“光面爆破”等技术，提前116天完成开挖任务；广州党支部“岭南开拓者党员突击队”为工程量身定制“岭南志成号”“双模”盾构机，保障项目高效履约；引汉济渭项目“绿色施工党员先锋队”锚定“环保达标、节能创效”目标，切实将绿色优势转化为项目发展实效；运维检修公司党支部党员突击队，在150天内高效完成43项大修任务，确保林芝市居民及工商业供电安全稳定。党员突击队成为了项目提升党员宗旨意识、攻坚克难的尖刀力量。 服务队促发展，用心用情聚合力 水电六局各级党组织通过组建服务队，将组织的温暖送到职工心坎上，落实到社会责任中。服务队队员们用心用情为职工办实事、解难题，积极参与社会公益事业，有效增强了团队的凝聚力和向心力，提升了企业的社会形象。新能源项目党支部服务职工成长，开设“青年夜校”14期，快速补齐业务短板，缩短新员工成才周期；四川党支部党员服务队建立“职工诉求热线”，及时解决12项职工急难愁盼问题；云南平河风电项目党员投身乡村振兴志愿服务，开展道路修缮、物资捐赠等帮扶活动，展现央企责任担当；番禺项目党员服务队帮助当地小学修建停车场，解决学校人车分流停车难问题，获得群众好评。党员服务队成为了凝聚人心、汇聚力量的重要纽带。 攻关组破难题，创新驱动提质效 水电六局各级党组织围绕项目建设中的技术瓶颈和管理难题，组织党员技术骨干成立攻关组，开展专项技术攻关和管理创新。攻关组成员充分发挥专业特长，突破了一个个技术难题，形成了一批有价值的创新成果，为项目提质增效提供了有力支撑。四川党支部“蜀道攻坚”党员攻关组创新应用数字孪生智慧挂篮系统，实现特大桥梁精准合龙；镶黄旗项目构建“价值重构—动态成本控制”管控体系，以高压直挂构网型储能技术为突破，提升产品价值；山东潍坊项目党支部创新应用“无人运输”“无人碾压”等技术，施工效率提升40%，成功实现了“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的革命性跨越。党员攻关组成为了推动技术创新的重要力量。 水电六局党委通过深入实施“党员先锋工程”，有效激发了基层党组织活力，提升了项目管理效能，为企业改革发展注入了强大动力。未来，水电六局将继续深化党建与业务融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为服务国家战略、推动行业发展作出新的更大贡献。 |
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