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为深入贯彻落实党的四中全会精神，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，加快适应内部审计数字化、信息化发展的新趋势，自2025年下半年以来，山东亚星游戏官网公司优先着眼于“审计年度工作计划”“审计审前调查与资料收集”和“审计问题整改”三大关键环节，启动专项信息化模块的开发建设工作，迈出了审计工作数字化转型的坚实一步。 一是“党建引领定向，统筹规划谋全局”。山东亚星游戏官网公司坚持把党的领导贯穿开发工作全工程，成立了以审计部党员骨干为核心的开发工作小组，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用。多次召开有党员参与的专题会议，深入学习领会公司审计工作数字化转型战略部署与审计工作高质量发展的要求，结合审计工作“提速和保质”的要求及业务痛点，系统制定模块开发实施方案，明确“需求调研—技术论证—开发实施—测试优化”四阶段推进计划，精准划定“审计年度工作计划”“审计审前调查与资料收集”和“审计问题整改”三大优先开发的核心领域。 二是“精准聚才赋能，强化技术支撑”。针对线上模块开发专业技术短板，山东亚星游戏官网公司构建了“精准筛选+定向借调+专项培养”的人才保障体系。通过梳理公司内部技术人才库，结合开发技术需求，对接信息化管理部门，协调了1名具备丰富信息化项目开发经验的技术骨干加入审计团队。组建跨部门技术小组，由审计部党员骨干参与其中并发挥带头作用，明确开发目标、时间节点和责任分工，针对模块数据接口适配、多系统数据互联互通等多项核心技术难点，前后共组织技术沟通及模块测试会议6次，成功突破技术瓶颈。同时，建立“以干代训”培养机制，安排审计部1名领导与1名员工参与开发全过程，提升团队信息化专业能力，为后续审计数字化工作储备人才。 三是“调研对接贴需求，协同推进严质控”。秉持“需求导向、实用优先”原则，组建党员骨干牵头的调研团队，发挥先锋模范作用，深入多部门通过线上沟通等形式，与部门骨干及曾借调参与审计工作的同事深入交流，梳理出资料收集分散滞后、问题整改跟踪不及时等核心痛点，形成三份需求调研报告。在此基础上，贯彻《关于实行审计全覆盖的实施意见》中“创新审计技术方法”的要求，采用“自主开发为主”模式，明确审计部主导业务逻辑设计、功能落地及开发实操等核心工作，信管部协助解决技术难题、搭建数据库接口，形成协同合力，同时也提高了审计部的自主开发能力。通过“不定期例会+复盘”机制推进开发，协调解决技术衔接问题保障有序推进。开发完成后制定实测方案，组建实测小组测试功能完整性与操作便捷性。截止到撰稿时，“审计年度计划”“审计问题整改”模块已经投入试运行。 |
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