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自“双满意”主题实践活动深入开展以来，水电九局党委锚定“建设一流本部”目标，以强化与上级联系对接为关键点，以解决基层痛点难点为落脚点，以“四强化、四推动”为抓手，强化党建“红色引擎”，着力强组织、破瓶颈、优帮扶、聚合力，推动“双满意”主题实践活动与生产经营深度融合，以高质量党建书写企业高质量发展“红色答卷”。 强化示范引领与精准帮扶，推动同向发力下好“一盘棋”。公司党委坚持高起点谋划、高标准定位、高质量落实、高效率推进，由党委书记牵头，通过党委会议迅速启动、专题部署，层层压实责任、级级传导压力。总部党委率先垂范，梳理30个重点项目帮扶需求，推动总部支部与重点项目支部结对共建，通过党建联学22次、活动联办11次、人员互派11人，总部15个部门现场督导73次，聚焦薪酬体制优化、资金资产盘活、合规经营管理、基层党建工作等重点，协助解决各类问题129项。同时分享推广帮扶经验，二级单位机关本部积极对标借鉴，实现上下贯通、同频共进，为公司全域帮扶树立标杆。 强化靶向攻坚与成果转化，推动同频共振打通“梗阻点”。总部各职能部门发挥专业优势，推动靶向解决基层项目堵点难点，将总部服务能力转化为项目发展实效。财务资金部对海南美兰项目开展结对帮扶，在保险索赔业务方面，通过现场走访、多轮磋商成功解决有关核心争议。安全环保部对贵阳抽水蓄能电站项目等2个项目开展结对帮扶，全年项目安全生产形势稳定受控，实现生产安全、职业健康和生态环保“零事故”目标。科技质量部对多个结对项目加强技术指导，有力推动项目重大科研课题、创优申报及智能建造技术应用。商务部发挥职能优势助力结对项目完成变更索赔，有效破解项目推进瓶颈，保障项目关键工作平稳有序推进。党委组织部/人力资源部聚焦境外人才激励体系建设，编制了《公司境外职工薪酬管理办法（2026版）》，为构建科学、规范且具有市场竞争力的境外人才激励机制奠定坚实基础。党群工作部将开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育与降本增效作为对下督导帮扶的重点，推动相关工作在共建支部落地落细见成效。全年重点项目履约关键节点完成率同比增加7.4个百分点。 强化服务机制与帮扶体系，推动同步构建织密“责任网”。推动各二级单位结合业务实际创新帮扶模式，构建“部门精准对接、资源定向倾斜、问题靶向解决”的全域帮扶体系。贵州公司推行“年度计划引领+专业工程师包保”机制，聚焦技术需求提供全流程支持；六公司建立“1+1”“1+N”结对体系，强化本部服务项目能力；三公司打造“驻点服务+远程指导”模式，精准破解项目攻坚难题；国际公司、七公司依托共建机制，解决境外人才激励、砂石矿山项目用工保障等核心问题，各单位形成特色鲜明、高效务实的帮扶路径，推动“双满意”主题实践活动在基层落地生根；西藏公司领导干部发挥表率作用靠前指挥，结合项目点多面广的实际情况以及党建联系点工作要求，到项目一线驻点帮扶协调解决问题，有效推动了一批项目的高质量履约，“以现场促市场”战略得到有力贯彻。 强化融合赋能与提质增效，推动同题共答谱写“新篇章”。将“双满意”主题实践活动与扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、深化落实党建“21条意见”、降本增效、实施党委年度“十件实事”等重点工作紧密结合、一体推进。活动中总部各部门带头扛指标、分任务、抓落实，总部各支部书记讲专题党课22次，开展专题学习37次，进一步统一了思想，推动了总部作风持续转变和有关问题的整改整治，为实现公司全级次提质创效提供重要保障。2025年公司经营发展总体稳中有进，其中，营业收入和利润总额均超额完成目标任务。深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作得到国务院国资委“四不两直”督导组的充分肯定。公司1项关键技术荣获贵州省科学技术进步奖二等奖，5项核心技术被鉴定为“国际先进水平”，新增1项全国劳动模范荣誉，1个基层单位荣获应急管理部“集体三等功”表彰，“十四五”实现圆满收官，“双满意”工作成效在实践中得到较好检验。 |
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