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在过去一年，西北院高层次人才队伍建设取得新突破，入选国家级人才长江学者奖励计划-校企联聘学者1人，新增“陕西省中青年科技创新领军人才”、“央企工匠”等省部级、行业级人才10余人次，新增西安市高层次人才等地市级人才20余人，新增集团首批商务人才、百人战略人才、特级项目经理等集团级人才5人，获得各类人才资助200余万元。

人才，强企之根本、兴企之大计。“十四五”期间，西北院党委深入贯彻中央人才工作会议精神，认真落实股份公司党委人才工作要求，立梁架柱，谋篇布局，创新突破，夯基筑台，将人才工作作为引领高质量发展的战略支点，持续优化人才队伍建设工作体制机制，从人才“引、育、用、留”强化全周期管理，通过服务上做“加法”、管理上做“减法”、激励上做“乘法”、考评上做“除法”，逐步构建与战略发展全方位匹配的人才工作体系，为高质量发展筑牢了人才根基。

统筹谋划，做好人才“强支撑”。围绕西北院战略与发展大局，制定实施“十四五”人力资源发展规划，明确将人才作为推动创新发展的核心驱动力，强化人才引领创新发展的战略定位，确保人才工作与西北院战略同频共振。成立人才工作领导小组，形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、职能部门密切配合、各方面力量广泛参与的协同工作机制，形成齐抓共管的人才发展合力。

精准引才，构筑人才“蓄水池”。坚持靶向引才策略，紧密围绕西北院不同发展阶段的实际需求，系统谋划并实施动态前瞻的引才机制，确保人才供给与战略目标协同一致。精准构建人才画像，严把价值观匹配与专业能力双重关口，持续提升人才引进质量，规划期内校招毕业生中来自985、211及“双一流”院校的比例达70%以上，人才队伍结构不断优化。创新高端人才引进机制，柔性引进院士、勘察大师等领军型人才27名；深化校企合作，与清华大学等20余所重点高校联合培养博士后50余人，有力推动了产学研用深度融合与创新资源集聚。

建强梯队，构建人才“雁阵格局”。着力打造员工职业发展“4H阶梯”，全面畅通企业管理、技术管理、项目管理、职业技能四大路径，构建与个人能力素质相适应的“纵向畅通、横向贯通”的多通道发展体系。扎实推进“青蓝计划”“领军计划”“英才计划”“星火计划”“育英计划”五个专项人才计划，每项计划聚焦百名骨干，实行分级分类、动态管理、系统培养，持续激发人才队伍活力。同步实施“十百千”科技人才培养专项，选拔培养10名科技战略人才、100名科技领军人才及1000名青年科技骨干，建立梯次衔接、持续有力的人才梯队，逐步形成支撑西北院创新发展的战略人才力量。此外，统筹推进国际化人才、项目管理人才、经营管理人才等多支队伍建设，积极营造人人尽展其才、活力竞相迸发的良好生态。

多维育才，锻造人才“硬本领”。坚持实践砺才，将人才培养深度融入科技创新与生产实践一线，依托重大工程、重点课题和技术攻关平台，广泛开展专项培训、实战演练与技能交流，注重给年轻人才压担子、搭平台，推动其在重大工程中勇挑重担、在科研攻关中激发潜能、在基层实践中淬炼成才。同时，累计选派110余名优秀年轻干部和骨干援藏援疆、赴集团总部或地方政府挂职锻炼，提升综合素质与能力。坚持体系化培训育才，构建以“战略需求为导向、能力建设为核心、分类分层为路径”的分级培训体系，实施基于胜任力素质模型的培训模式，精准匹配培训内容与岗位要求，组织开展直管干部、项目经理、三级常设机构负责人等专题培训20余期，累计参训1200余人次，培训覆盖与培训质效同步提升。持续深化“导师带徒”机制，规划期内结对1200余对，促进技术与技艺有序传承，并将机制应用于设总、项目经理队伍，推动管理经验与专业能力双传承，逐步形成常态化、长效化的“传帮带”人才培养体系。

推优荐才，增强人才“引领力”。深入实施“人才托举工程”，围绕四大业务领域，着眼长远、系统谋划、重点关注、主动联系并持续跟踪潜力人才。通过绘制人才图谱，有计划、有重点地选拔一批高层次科技人才和后备人才，按专业方向分类培养，推动其逐步达到集团级、地市级、行业级、省部级、国家级科技人才标准。同时，不断拓宽人才推荐渠道，积极对接省委组织部、省人社厅等省市级人才工作部门、行业学协会等外部资源，并加强内部各部门协同，建立立体、多元的人才举荐网络，逐步打造一支具备国际视野、掌握核心技术、善解专业难题、能够引领西北院创新发展的科技领军人才队伍。“十四五”期间，西北院高层次人才队伍实现了量与质的显著提升。截至期末，国家级人才新增5人，省部级、行业级人才新增70余人，地市级人才新增40余人。与“十三五”末相比，各层级人才数量呈跨越式增长，人才结构持续优化，梯队建设日益坚实，为西北院高质量发展与高水平科技创新注入了强劲而持久的人才动能。西北院人才工作在股份公司首次组织人事人才工作会上作了交流发言。

激励保障，激发人才“内生力”。激励保障，激发人才“内生力”。健全既符合市场一般规律又体现国有企业特点的差异化薪酬分配体系，完善工资总额管理制度，构建与劳动力市场匹配、与经济效益和劳动生产率“一适应、两挂钩”的工资总额决定机制。灵活使用工资总额单列管理，对入选国家和省部级高层次特支计划团队成员、承担核心技术攻关团队成员、西北院核心专业人才、高层次硕博人才的工资总额分别进行差额单列，坚持“规范、激励、倾斜”一体化推进。完善中长期激励机制，做好岗位分红方案优化，着重考虑从事基础研究的科研骨干和承担重大攻关任务的核心团队人员的激励，奖励对象中技术和科研骨干占比达到80%以上。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。在服务国家战略的伟大征程中，西北院将始终坚持人才是一资源，持续深化“引育用留”全链条机制建设，在“人”这一核心要素上不断实现新的突破。未来，亚星游戏·[官网]-www.yaxin222.com以更加开放的视野广纳英才，以更加完善的机制激发活力，以更加优质的平台赋能成长，以更加暖心的服务凝聚共识，持续筑牢人才基石、厚植发展优势，为建设国际一流科技型工程公司提供坚强的人才保障。