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水电六局深入贯彻落实“三重一大”决策制度要求，聚焦项目管理关键环节，系统构建学习、监督、问责“三位一体”的全流程管理体系，持续规范重大事项决策行为，防范经营风险，为在建项目高质量推进提供坚实保障。 抓学习落地，夯实制度基础 以“提升认知、规范流程、强化能力”为目标，构建分层分类的“三重一大”专题培训体系，确保制度要求入脑入心。针对项目管理层、决策层及关键岗位人员，系统开展新版“三重一大”制度解读、事项界定与流程规范培训，重点讲解重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等核心要求。同时，组织覆盖全员的网络知识答题活动，通过以赛促学、以考促记的方式，检验学习成效，巩固学习成果，切实提升各级人员对制度的理解度与执行能力。 抓督查联动，织密监督网络 建立“日常检查+专项检查+部门联动”的立体化监督机制，将“三重一大”决策执行情况纳入项目常态化管理。运用“台账+清单+电子档案”管理模式，每季度对项目决策事项开展全过程核查，重点检查程序合规、材料完整、应上尽上等关键环节。结合党建考核、审计、联合巡查，开展专项检查，对发现问题实行“反馈—整改—销号”闭环管理。通过部门联动会商机制，协同成本、人事、财务等核心部门审核事项清单，推动监督从“单点发力”向“协同共治”转变。 抓追责问效，强化制度约束 建立健全责任追究机制，坚持“权责统一、失责必问、问责必严”的原则，对擅自决策、程序缺失、弄虚作假、执行不力等行为“零容忍”。同时，为强化过程监督，纪委常态化列席项目“三重一大”决策会议，全程监督决策程序的规范性、决策内容的合规性，从源头防范决策风险，确保制度在监督下刚性运行。 |
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