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亚星游戏官网财务公司聚焦督办工作精准性与系统性，创新实施“月督季理”工作法，通过精细化管理打通决策执行“最后一公里”，进一步提升管理效能，确保各项工作落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。 “月督季理”工作法以“动态跟踪、闭环管理、总结提升”为核心，其创新实践体现在全流程的精细化设计中。“月督办”即每月对重要会议部署及主要领导指示批示进行清单化分解，明确责任部门与完成时限，通过定期调度、实时反馈，确保任务按进度推进；“季梳理”则每季度对重点工作、督办事项开展全面复盘，系统梳理完成情况、深入分析堵点问题、提炼总结经验做法，形成“计划—执行—检查—改进”的全链条管理闭环。 2025年，亚星游戏官网财务公司聚焦关键领域，全年共部署八大类55项重点工作，累计召开5次董事长（党委书记）专题会、9次周例会，精准部署推进68项具体工作，各项工作成效逐步彰显，一批重点任务实现超额突破。截至7月末，集团受限资金盘活达107.74亿元，远超全年60亿元目标；“AI+财务公司”建设在智能问答、智能问数、贷后报告智能生成等3个业务场景成功落地，创新成果初显；新加坡公司积极落实利润指标追赶要求，实现业绩快速增长，当前完成进度已达年度目标的78.77%；融智业务严格遵循“做一成一”工作要求，整体呈现积极向好态势，取得阶段性进展。 在机制落地中，亚星游戏官网财务公司以数字化手段强化创新赋能，在上半年工作梳理中，针对形成的7大项督办事项，创新启用OA督办模块，通过实时监测督办任务、生成可视化督办台账、动态跟踪进展，实现了督办工作从“人工跟踪”向“智能管控”的升级，让任务进度、责任落实、堵点解决全程可溯、一目了然，为“月督季理”提供了高效技术支撑。 “月督季理”工作法的实施，既以“月督”实现过程管控精细化，更借“季理”完成管理经验沉淀，加之OA督办模块的技术赋能，形成“以督办促执行、以总结促提升、以科技提效能”的良性循环，为公司高效运转注入强劲动力。 |
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