执行力是企业成事之基、强企之魂，更是企业服务战略大局、推动改革发展、履行使命担当的内在要求。立足改革攻坚、提质增效的关键阶段，华中区域总部坚持以文化铸魂、以实干赋能、以执行破局，以“五个聚力”为抓手，全方位、深层次推动执行文化落地生根，将真抓实干深度融入党的建设、市场开拓、项目运营、三项制度改革、作风建设等各领域各环节，切实把文化软实力转化为企业高质量发展硬支撑，持续夯实企业稳健前行的发展底色。

聚力党建领航，夯实高效执行思想根基。公司党委始终把政治建设摆在首位，将执行力文化建设作为党建与生产经营深度融合的关键载体，把重执行、抓落实、求实效的工作要求贯穿党建工作全链条。紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、支部专题研讨等多元载体常态化开展执行力教育，累计组织执行力专题学习11次，推动执行文化进支部、进一线、进岗位，切实筑牢全员高效执行的思想根基。深耕党建实践赋能执行落地，扎实开展两个主题实践活动，蕲春项目依托党建赋能精准降本、精益创效，今年截至目前节省成本421.75万元，实现党建创效。创新推行“支部建在专班上”专项行动，以湖南省洞庭湖区重点垸堤防加固二期工程为试点，联合水电八局、水电四局组建临时党支部、设立党员责任区，以过硬攻坚执行力成功中标项目70%标段金额。同时，在陕、豫、湘、鄂、赣五省组建7个党建工作专班，以党建聚合力、以专班促落实，持续助推重点项目落地、市场攻坚突破，真正实现党建引领与执行落实双向赋能、同频共振。

聚力市场开拓，以主动执行抢占发展机遇。市场是企业发展的主战场，高效迅捷的执行力是抢抓战略机遇、夯实市场底盘的重要保障。公司党委始终坚持闻令而动、快速响应的工作导向，紧扣国家“十五五”规划、“六张网”建设等重大战略部署，深度融入长江经济带、中部崛起等区域发展布局，以超前谋划、精准研判、快速落实的过硬执行力抢占市场先机。第一时间组织召开城市业务暨城市地下管网、新一代通信网专题会议，精准对接政策导向与客户需求，科学优化区域资源配置、产业布局，确保企业发展战略与国家政策、市场趋势精准同频。面对复杂严峻的市场竞争环境，公司锚定差异化、高质量、可持续发展主线，构建“信息收集-方案输出-兵团作战”的市场化价值创造体系，以马上就办、真抓实干的作风推进项目谋划、高端营销、资源统筹、投标攻坚全流程闭环落实。全员主动靠前对接客户、深耕重点领域、攻坚重大项目，今年上半年，公司市场经营质效稳步提升，全口径新签合同额同比增长5.5%，推动黄河古贤水利枢纽、三峡新通道等重大重点项目落地，圆满实现“时间过半、任务过半”的既定时序目标，以高效执行彰显企业差异化发展韧性，持续擦亮区域市场品牌。

聚力项目运营，以高效执行锻造精品工程。项目是经营发展的核心载体，项目全周期履约质效是检验企业执行力的最直观标尺。公司将高标准执行、严要求落实贯穿项目全生命周期，细化年度目标、季度计划、月度清单，实现任务到岗、责任到人、节点到日，坚决杜绝重部署、轻落实、无闭环的突出问题。蕲春项目创新突破营销模式，依托长江黄金水道深耕长三角核心市场，构建“经销为主、直销增量”双轨营销体系，成功取得上海预拌混凝土砂石入库资质，打通长期稳定供货渠道，顺利实现年度运营“开门红”；深耕降本增效、绿色发展，搭建开采至装船全链条粉化率管控体系，同步推进滤饼伴生金属回收、滤饼制猫砂、反向制砂等资源化利用项目，从源头减少固废堆积、延伸产业链增值空间；抢抓电力市场化改革机遇优化用能结构，上半年节约电费超173万元；创新推行银行承兑汇票结算模式，持续提升资金使用效能。

聚力制度改革，以实干担当激发内生动力。制度是规范管理、强化执行的重要保障，深化体制机制改革是破除发展壁垒、激活全员活力的核心抓手。公司坚持以制度立规矩、以改革促执行，深化落实三项制度改革，优化考核评价体系，聚焦高质量发展核心目标，创新季度与年度结合的考核模式，实行“一排名一系数”考核机制，拉开考核差距，以考核促落实。全面深化任期制和契约化管理，全员签订年度目标责任书，实现“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，将责任压力有效传导至全体管理人员。强化考核结果运用，实现契约化考核结果与薪酬兑现的100%关联，对连续考核为“基本称职”的干部调整岗位，初步实现管理人员能上能下、不胜任退出，激发干部内生动力，营造“人人讲执行、事事重落实、个个勇担当”干事氛围。

聚力作风建设，以督办落实筑牢执行根基。企业高效治理离不开过硬作风，严实作风是保障各项部署落地见效、夯实执行文化的坚实支撑。公司坚持以作风建设破难题、促提升，健全督办闭环管理机制，编制《公司重点督办事项工作实施细则》，对重大部署、重点会议要求、专项工作任务建立台账，实行台账化管理、动态化跟踪、定期通报反馈，做到事事有回音、件件有着落。严格落实集团经责审计整改工作，建立“月跟踪、季复盘、年总结”常态化闭环管控机制，将整改成效纳入年度绩效考核，强化结果运用，以刚性督办、从严整改倒逼作风转变、提升执行效能，推动各项管理工作提质增效、落地落细。

人无实干不立，企无执行不强。华中区域总部将持续深耕执行文化建设，持续深化“五个聚力”工作举措，始终以党建为引领、以市场为导向、以项目为核心、以改革为根本、以治理为保障，把真抓实干、闭环高效的执行底色融入企业发展全过程，以过硬执行力破解发展难题、夯实管理根基、提升发展质效，全力服务集团战略落地，为公司高质量可持续发展汇聚磅礴实干力量。